En el presente trabajo se comparte el despliegue Estratégico y experiencias desarrolladas en la Planificación y Gestión de Higiene y Salud Ocupacional YPF; con foco en la estrecha interacción e integración de ambas disciplinas y su articulación con todos los sectores relacionados. La experiencia inicial se desarrolló a modo de prueba piloto en el año 2014 en el Complejo Industrial La Plata y tras un año de recorrido se utilizó como partida en el resto de los negocios. Un cambio de paradigma, desde un modelo de Gestión Tradicional de Higiene trabajando como célula independiente, hacia otro Modelo de Gestión Integrada del proceso orientado a las premisas de gestión y líneas estratégicas de la compañía que permitan: Gestión Integrada: Garantizar estándares y procesos homogéneos y eficientes con el propósito de prevenir daños en las personas y en los bienes y minimizar el impacto sobre el entorno. Sustentabilidad: Contribuir a la estrategia de la compañía tanto en el corto plazo (pautas presupuestarias) como en el mediano y largo plazo definiendo líneas de acción que aseguren la sustentabilidad de las operaciones y salud de las personas. Alto impacto y visibilidad: Asegurar una gestión eficaz sobre los riesgos y manejo de los pasivos de MASS y movilizar a todas las personas involucradas en nuestra actividad en la identificación y prevención de riesgos. Mejora continua: Liderar ciclos de mejora continua midiendo y evaluando el desempeño y difundiendo las mejores prácticas de manera transversal en toda la compañía. Trabajar en la búsqueda de nuevas soluciones técnicas a través de los grupos de trabajo.