Desarrollo "Cerro Negro" Una historia de éxito...desde su concepción hasta su ejecución
Series: Vasquez, Milton ; Description: 25 pDDC classification:- CD C62 1
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| Biblioteca virtual | CD C62 1 (Browse shelf(Opens below)) | Not for loan | 200010205 |
El desarrollo del proyecto Cerro Negro, ubicado en la Faja del Orinoco, al este de Venezuela, comenzó sus operaciones en 1997 con la ejecución de un programa de evaluación, en la cual se perforó la longitud horizontal más extensa para la fecha. La información recogida durante esta fase inicial, sirvió como base para la planificación de una campaña de perforación, por un periodo de un año y medio, en la cual se perforaron 103 pozos, completaron 54 pozos y se dió inicio a la etapa de producción la cual, para diciembre de 1999 era de 45.000 BPPD. Nuevas tecnologías en perforación, completación y levantamiento artificial se implementaron en el diseño de pozos horizontales para el desarrollo del campo Cerro Negro. Estas tecnologías incluyen: 1) diseño y fabricación de dos taladros de perforación construidos por objetivo ( fit for purpose), cuyo tiempo de mudanza, entre pozo y pozo, es 1½ hr. 2) implantación de un programa de pozos estratigráficos para la definición de objetivos geológicos complejos, utilizando una unidad de tubería continua. 3) planificación de pozos 2D y 3D en tres yacimientos, para alcanzar un drenaje óptimo y minimizar el número de localizaciones de superficie. 4) aplicación de la más reciente tecnología de navegación direccional. 5) desarrollo de bombas de capacidad progresiva para el levantamiento artificial. Puntos claves para el éxito del programa incluyen una clara comunicación del operador con las compañias de servicios para el logro de las metas y expectativas del proyecto, la continuidad del personal técnico, designación especifica de equipos al proyecto, presencia de personal de perforación direccional en la oficina, fuerte y visible manejo de medidas de mejoramiento continuo, y aplicación de conceptos dinámicos de benchmarking. El programa ha alcanzado una reducción en un 33% en costos de perforación y completación, y en un 40% en los tiempos de perforación correspondientes.



