Transcripción del resumen del autor. Objetivo: Prevenir y proteger a los trabajadores de los riesgos que derivan de sus actividades, Implementando en forma eficiente una "Metodología de Observación" que identifique una autentica cultura preventiva, logrando de esta manera desarrollar un proceso permanente de información y formación para los mismos, con el compromiso de establecer criterios bien definidos y estructurados para la evacuación y el control de los riesgos laborales de nuestra Industria. El mismo está implementado para todos los niveles de la organización, desde la alta dirección hasta supervisores. · Alcance: Partiendo de nuestra experiencia decimos que el mejoramiento de la Gestión de la Seguridad dentro de las organizaciones es un elemento clave para lograr los niveles de calidad y productividad requeridos por nuestra Industria. Considerando que este proceso precisa de un diagnóstico sistemático para la elaboración de planes de acción que permitan la eliminación de los problemas existentes en nuestra operación a través de los requerimientos, herramientas y metodologías que garantizan el cumplimiento efectivo del compromiso asumido. Considerando por este motivo la repetición constante de lesiones esqueléticas, musculares en extremidades que continúan siendo un papel importante en nuestra Industria. Todas las actuaciones preventivas que se implementan están sometidas a un estricto control con el fin de comprobar el grado de cumplimiento de los objetivos fijados para garantizar la seguridad de las personas. Para que esta política preventiva tenga un efecto positivo requiere de las siguientes acciones: Comprobación y revisión de procedimientos operativos. · Un liderazgo visible y activo de la dirección. · La participación y compromiso de todos los niveles de la compañía. · Identificación de prácticas inseguras. (SOPRY) · Inspecciones programadas sobre los puestos de trabajo. (IOT) · Auditorias de Gestión de Contratistas. (Ranking de Contratistas) KPI. · Análisis de estadísticas en accidentologia e incidentes, derivando a las correspondientes acciones de mejora. (GAMA) · Evaluación del nivel de formación y adaptación de puestos. · Comunicación entre las diferentes estructuras de la compañía. · Gestión de Contratos.