000			02802nmc a2200217 4500
005			20260520170436.0
008			260224s xxu
100	1		_aGaribaldi, Carlos A. _921519
111	2		_aCongreso de Producción y Desarrollo de Reservas (7mo. : 2019 nov. 5 al 8 : Mar del Plata, Argentina) _959344
245	0	0	_aWHAT IS MISSING IN VACA MUERTA? Is the US Non-Conventional Miracle Replicable Elsewhere?
270			_a22/09/2022 ; 22/09/2022
300			_a6 p.
520			_aA pesar de su crecimiento sostenido y su notable despegue reciente, la producción de Vaca Muerta sigue muy por debajo de su potencial. Comparado con los plays similares de los EE.UU., su rampa de crecimiento es aún parsimoniosa; un recurso similar pero allí localizado estaría ya produciendo cómodamente en el rango mayor a 150 Mm3 pe/d, quizás hasta 500 Mm3 pe/d. Relativamente pocas empresas además de las ya "iniciadas" han demostrado sólido interés. Es notable la ausencia de las independientes del tipo de las que exitosamente desarrollaron los plays no-convencionales en los EE.UU., y de PyMEs de servicio que ofrezcan mayor competencia de precios. Analizamos y comparamos diversos factores de éxito en los plays de los EE.UU., algunos estructurales y quizás irrepetibles fuera de ese país, pero otros quizás no: ; Ecosistema de infraestructura, suministros, servicios y mano de obra especializada ; Flexibilidad laboral ; Dinámica de tierras ; Oportunismo histórico ; Riesgo político y disponibilidad de capital ; Perfil de las empresas operadoras Concluimos que sería difícil replicar el "ecosistema de inversiones petroleras perfecto" fuera de los EE.UU. No obstante, habría mejoras posibles en Vaca Muerta. Fundamentalmente, la volatilidad económica y polarización política, sobre todo en el 2019, no han ayudado a que se atraiga capital patrimonial y de deuda suficiente para multiplicar el número de empresas operadoras, de servicio y de infraestructura. Habría que consensuar un mensaje bipartidario de continuidad de política sectorial, y de estabilidad institucional. Además, se podría pensar para Vaca Muerta en una política de incentivos fiscales, para que los incumbentes atraigan más socios, y así aumentar las áreas siendo efectivamente prospectadas y desarrolladas. Las empresas y los estados nacional y provinciales, deberían al menos invertir mancomunadamente en aliviar los cuellos de botella de infraestructura y de tejido social.
650		0	_aVaca Muerta _9566
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856			_uhttps://biblioteca.iapg.org.ar/ArchivosAdjuntos/7CongresoProdDesarrolloReservas2019/Papers/2069.pdf
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