000			03120nmc a2200205 4500
005			20260520010430.0
008			260224s2022
245	0	0	_aOPTIMIZACIÓN DE LA GESTIÓN DE MANTENIMIENTO
260			_aBuenos Aires _bInstituto Argentino del Petróleo y del Gas, IAPG _c2022
270			_a21/06/2022 ; 21/06/2022
300			_a22 p.
520			_aEn cualquier complejo industrial, la suma de los gastos de Mantenimiento y Energía superan el 60% del presupuesto operativo. Por ese motivo, es donde se concentran la mayoría de los esfuerzos de ahorro de costos, con el agregado de que ambos servicios son indispensables para la operación. En la Refinería Campana de PAE hemos implementado en 2019 un nuevo proceso de planificación, programación y ejecución del mantenimiento, en busca de un aumento de la productividad de los recursos y mejora de la eficiencia. Durante el primer trimestre de 2019, con el soporte de una consultora, llevamos adelante un roadmap de todo el proceso de la orden de trabajo, desde la generación de la necesidad como aviso de avería, hasta el pago del servicio, pasando por compras, almacenes, producción, confiablidad y demás sectores. A partir de este ideamos un nuevo proceso. Entre los desarrollos que hemos implementado se encuentran: ; Creación de un área de Programación con una visión operativa para la administración de los recursos y prioridades ; Implementación de hojas de ruta de tareas con recursos y tiempos estándares para una planificación más eficiente ; Planificación de las ordenes de trabajo por Operación, lo cual mejora la imputación de gastos y generación de indicadores ; Retornos de las tareas con causa de incumplimiento para determinar y atacar las ineficiencias de mayor impacto ; Creación de un tablero de control en Power BI para seguimiento on line ; Desarrollos en SAP PM para transformarlo en CMMS, tomando el módulo MRS como base para la planificación y programación ; Implementación de Permisos de Trabajo Electrónico para minimizar tiempos de espera y cierre ; Proyección del programa de trabajo actualizado en sala de operadores y oficinas de contratistas (desarrollos en SAP Fiori) Más allá de los desarrollos en SAP, estamos incorporando herramientas tecnológicas como Holo Lens (Realware) para asistencia de nuestros técnicos en campo, tablets antiexplosivas para SAP mobile y lectores de códigos QR para la gestión de los pañoles. Todas estas acciones nos han permitido identificar claramente nuestras ineficiencias y a partir de ahora trabajar sobre las mismas. Como resultado preliminar, en el último año hemos aumentado más de un 15% la productividad de los recursos pasando de 17 horas hombre por orden de trabajo a 14.
773			_g
942			_cCONGTP
100	1		_aGonella, Maximiliano _955322
100	1		_aLapadula, Ernesto _960704
111	2		_aCongreso Latinoamericano y del Caribe de Refinación (6to. : 2022 jun. 1-3 : Buenos Aires) _960649
999			_c194919 _d194919
856			_uhttps://biblioteca.iapg.org.ar/ArchivosAdjuntos/CongresoRefinacion2022/007.pdf