000			03375nmc a2200229 4500
005			20260520010421.0
008			260224s xxu
082			_aCD I116 62 0015551
245	0	0	_aSeguridad: El cambio cultural es posible. El caso OPESSA _bEmpresa del Grupo YPF dedicada a la operación de las estaciones de servicio
270			_a02/09/2025 ; 13/05/2020
300			_a21 p.
520			_aPrograma cuyo objetivo es mejorar la gestión de la seguridad en el trabajo a través del aumento de la conciencia de los riesgos en las personas y de la gestión de la seguridad en la línea operativa. Mejorar la conciencia en las personas demostrando el valor que tiene la seguridad para sus propias vidas. El cambio cultural llega a la persona cuando experimenta este valor para su vida y la de sus afectos, que impactará también en su trabajo y será una influencia positiva a su alrededor. Todo cambio genera resistencias, para atravesarlas es necesario un liderazgo comprometido a todo nivel de la organización, generar herramientas de trabajo adecuadas a la situación, motivar desde un lugar creativo, con acciones especificas diseñadas para ese segmento, poniendo especial atención en la participación de las personas, el trabajo en equipo, el sentirse útiles y parte del sistema. Se debe realizar un diagnostico serio para definir las debilidades a fortalecer y las herramientas adecuadas a desarrollar para cada caso, las que dependerán de la cultura de cada organización. En el Programa de Cultura en Seguridad de la Red de estaciones de servicio de OPESSA, desarrollamos acciones que mejoraron notablemente el compromiso y liderazgo del personal a todo nivel, tomando a la seguridad como un valor y como prioridad dentro del negocio, generando un cambio de conciencia reflejados en la alta participación en las actividades realizadas, los compromisos de mejora asumidos para fortalecer el sistema de cada sitio y en sinergia al de toda la red. Es de destacar la complejidad de esta operación de 4500 empleados en una red dispersa en todo el país, operando las 24 hs los 365 días del año en 3 turnos , empleados jóvenes, alta rotación anual y alta proporción de usuarios de motocicletas, generando mayores riesgos in itinere respecto otras organizaciones. Luego de un año podemos decir que estamos inmersos en un proceso de mejora continua, con un equipo altamente participativo, manteniendo una reducción del 20% anual de los accidentes, incluyendo los in itinere en un mercado en franco crecimiento de ellos, que hay un cambio de gestión de la seguridad en la línea con alto compromiso para lograr estos resultados. Equipos conscientes y motivados hacen posibles estos cambios..
773			_g
942			_cCONGTP
100	1		_aMaselis, Analía _958942
100	1		_aMallo Huergo, Martín _959583
100	1		_aRodríguez, Raúl _932404
111	2		_aCongreso Latinoamericano de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente en la Industria del Hidrocarburo (2do : 2013 ago. 26-30 : Neuquén) _955366
111	2		_aCongreso Nacional de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente en la Industria del Hidrocarburo (4to : 2013 ago. 26-30 : Neuquén) _955367
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856			_uhttps://biblioteca.iapg.org.ar/ArchivosAdjuntos/CongresoSeguridadSaludOcupacionalMedioAmbienteHidrocarburos2013/50.pdf