| 000 | 02663nmc a2200229 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 005 | 20260520010335.0 | ||
| 008 | 260224s2014 | ||
| 040 | _aBAAB | ||
| 082 | _aCD I116 64 0015466 | ||
| 100 | 1 | _aCrespo, Martín | |
| 100 | 1 | _aFlipe, Javier | |
| 111 | 2 | _aCongreso de Exploración y Desarrollo de Hidrocarburos (9no. : 2014 nov. 3-7 : Mendoza) | |
| 111 | 2 | _aJornadas de Geotecnología (5tas. : 2014 nov. 3-7 : Mendoza) | |
| 245 | 0 | 0 |
_aPlanificación operativa de pozos. Desarrollo interno de aplicación en YPF _bCaso de éxito de sinergia entre el negocio y sistemas |
| 260 |
_aBuenos Aires _bInstituto Argentino del Petróleo y del Gas, IAPG _c2014 |
||
| 270 | _a15/05/2020 ; 14/02/2017 | ||
| 300 | _a12 p. | ||
| 520 | _aYPF, principal operadora de E&P de Argentina, detectó una fuerte oportunidad de mejora en sus procesos de Planificación Operativa de eventos de Perforación, Terminación y Reparación de pozos. Por este motivo, solicitó al área de Sistemas colaboración para analizar la situación, estandarizar la forma de trabajo y proveer a los Ingenieros de Perforación y Workover alguna Herramienta Informática que permita gestionar esta información estratégica y que maximice el agregado de valor en sus tareas eliminando actividades rutinarias de recolección de datos, validación y actualización de información. En este contexto nace el proyecto de Planificación Operativa de Pozos, visualizado desde el comienzo como un portfolio de iniciativas para construir una Plataforma de Planificación de YPF. Luego de analizar los productos de software disponibles en el mercado, se definió la construcción de una nueva herramienta, la cual reviste una alta complejidad técnica y funcional. Esta aplicación WEB, que interactúa mediante interfaces con distintos sistemas utilizados en la Compañía, fue construida utilizando metodologías ágiles, las cuales permitieron visualizar y probar la herramienta mientras la misma era desarrollada, adecuar los requerimientos a necesidades cambiantes y profundizar más en los aspectos prioritarios. Luego de haber ejecutado la primera de las 3 fases del Portfolio, se identificó como a principal clave de éxito la conformación de un equipo de trabajo entre el Sponsor, los Referentes de Ingeniería y los grupos de Sistemas, lo cual permitió interpretar claramente las necesidades de los Ingenieros y discutir en conjunto la mejor alternativa para resolverlos.. | ||
| 856 | _uhttps://biblioteca.iapg.org.ar/ArchivosAdjuntos/CONEXPLOR2014/JornadasDeGeotecnología/22PlanificacionOperativa.pdf | ||
| 942 | _cCONGTP | ||
| 945 | _aMazzitelli, María Florencia | ||
| 999 |
_c190034 _d190034 |
||