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008			260224s xxu esp
041			_aEspañol
082			_aPD I116 3 0015570
100	1		_aDirube, Daniel Raúl _955825
111	2		_aCongreso de Producción y desarrollo de reservas de hidrocarburos (6to : 2016 oct. 24 al 27: Bariloche, Argentina) _955815
245	0	0	_aEficiencia de producción en la explotación de hidrocarburos
270			_a5/6/2019 ; 16/11/2016
300			_a22 p.
520			_aLogrando mejorar entre 2%-3% la Eficiencia de Producción de petróleo y gas en los yacimientos de Argentina (87600m3/d Petróleo-117MMm3/d Gas s/estadísticas IAPG05/2015) estaríamos poniendo a producir un "Yacimiento Fantasma" ubicado con producción de 2189m3/d OIL-2938Mm3/d Gas en 6to puesto en el ranking entre 50 Operadoras con producción registrada y 8vo entre 393 Áreas de producción en Argentina. Si entre Operadoras y Estado pusiéramos en marcha este "yacimiento fantasma", habríamos generado un salto notable en producción y un cambio innovador en la cultura de explotación de nuestras reservas. La implementación del proceso de Gerenciamiento de Pérdidas de Producción basado en la teoría de las restricciones, la mejora continua y la teoría del comportamiento humano, tiene como premisa generar cambios culturales profundos en la manera de gestionar la producción y las oportunidades-perdidas asociadas con el objetivo de alcanzar el máximo de eficiencia con mínima inversión de capital, impactando fuertemente en el resultado del negocio. La metodología propone identificar las principales restricciones del sistema de producción cubriendo desde el reservorio hasta el mercado, darle a las oportunidades/pérdidas de producción un nivel de importancia en los registros diarios igual que a la producción y aplicar mejora continua para incrementar la Capacidad Instalada del sistema y así la producción. El cambio cultural va desde las prácticas tradicionales que tienden a registrar producción y ocultar pérdidas que no sean down time, a tratarlas como oportunidades de producción incremental. Exige uniformar lenguaje involucrando a todos los niveles de la organización, identificar y atacar las restricciones del sistema y lograr el compromiso firme y constancia de propósito por la Gerencia. El mayor esfuerzo para implementar la metodología está relacionado con la formación de todas las personas con responsabilidad sobre la producción desde Gerencias, ingenieros de reservorio, ingenieros producción, instalaciones, supervisores de producción, compras y contratos, hasta el nivel de recorredores. Las inversiones extras de capital son las mínimas necesarias para eliminar algunos cuellos de botella de instalaciones, aunque en general las restricciones del sistema de producción se liberan trabajando con creatividad en equipo sobre procesos y personas. Los resultados son notables a los pocos meses de iniciado el proceso y el trabajo sobre el comportamiento humano y los cambios de hábitos, permiten consolidar beneficios y mantenerlos en un nuevo nivel, que mejora continuamente. Experiencias realizadas en Argentina permiten afirmar que es posible alcanzar nivel de Eficiencia en nuestros Yacimientos, igual o mejor al que logran operadoras de clase mundial.
856			_uhttps://biblioteca.iapg.org.ar/ArchivosAdjuntos/Congreso-de-produccion/6to/622.pdf
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