000			02687nmc a2200181 4500
005			20260523195320.0
008			260224s xxu
100	1		_aBaeza de Loño, Jesús _933321
111	2		_aCongreso Latinoamericano de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente en la Industria del Petróleo y del Gas (1er : 2010 ago. 24-27 : Salta) _945531
111	2		_aCongreso Nacional de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente en la Industria del Petróleo y del Gas (3er. : 2010 ago. 24-27 : Salta) _945532
245	0	0	_aEl ciclo de planificación en los sitemas de gestión integrados: La aplicación del ciclo de calidad
270			_a18/04/2011 ; 18/04/2011
300			_a11 p.
520			_aTranscripción del resumen del autor. En una empresa del tamaño e impacto de YPF el ciclo de Planificación es la columna vertebral de la actividad, que permite procurar los recursos adecuados a las estrategias y objetivos que se plantea la empresa. En Refino y Logística de YPF se ha diseñado e implantado un ciclo de planificación para el Sistema integrado de gestión (de Seguridad, Calidad y Medioambiente) desde hace varios años que ha permitido, en aplicación del ciclo de mejora, una definición y seguimiento de las actividades y programas en las tres áreas por la Dirección. Se muestra el modelo de planificación, y los modelos y formatos conceptuales del despliegue de las estrategias de compañía. Se plantean las novedades del sistema diseñado e implantado, con foco en la responsabilidad de las distintas Unidades intervinientes, y se avanza en las oportunidades de mejora encontradas e introducidas al modelo. Así, se recorren cada una de las "casillas" de unos Planes de seguridad utilizados como ejemplo. Se describen ejemplos prácticos centrados en las estrategias de Seguridad, con ideas sobre actuaciones que cubren desde las acciones de rutina de mantenimiento de las prácticas básicas de seguridad hasta los programas novedosos en la gestión de seguridad. Se pasa revista al modelo de cuantificación de los Planes diseñado, dejando clara la mejora que supone para el gestor de alto nivel (directivos) el poder tener indicadores concretos que le faciliten el seguimiento de la realización de lo planificado. Por último, se pretende dejar planteado el debate sobre el valor añadido que una sistemática como la descrita puede tener para la organización, a la vez que sobre las posibles mejoras al modelo y la interconexión con el resto de la actividad industrial.
856			_uhttps://biblioteca.iapg.org.ar/ArchivosAdjuntos/CongresoLatSeguridadSaludOcMedioamb2010/12.pdf
942			_cCONGTP _2ddc
999			_c180900 _d180900