000			03203nmc a2200193 4500
005			20260522175928.0
008			260224s xxu
100	1		_aOlima, Ana _945306
100	1		_aMinati, Carolina _945307
100	1		_aZalazar, Bernabé _945308
111	2		_aCongreso de Producción del Bicentenario (1er. : 2010 mayo 18 al 21 : Salta) _944754
245	0	0	_aConciencia y liderazgo
270			_a08/04/2011 ; 08/04/2011
300			_a14 p.
520			_aTranscripción del resumen del autor. - Proceso sistemático para ejercer el control de la comprensión y utilización de las herramientas de Salud, Seguridad, Higiene y Ambiente (SSA) para mantener libre de accidentes nuestros lugares de trabajo y volver a los hogares como llegamos al trabajo. - Minimizar el impacto ambiental en nuestras operaciones evitando la contaminación, optimizando los recursos y conservando toda fuente natural de energía. - Mejorar continuamente nuestro compromiso en seguridad, salud y ambiente a través de un efectivo proceso de Concientización y Liderazgo mediante identificación personalizada y puntuación individual de desempeño tanto en competencias técnicas como actitudinales. - Demostrar a todo el grupo de trabajo (contratistas) como ellos pueden influenciar positivamente en maximizar el desempeño en SSA trabajando además en inculcar el sentido de pertenencia. - Ganar la confianza de los operarios conociéndolos mediante comunicaciones abiertas de la política de trabajo y herramientas de trabajo para construir una fuerte y creíble relación con ellos. - Promover la integración del Sector Pulling, guiar y comprometer al grupo de trabajo para alcanzar las metas y objetivos. - Ejercer Liderazgo logrando el trabajo en equipo con la finalidad de eliminar desvíos críticos. - La tarea de control y seguimiento hace que se logre establecer la cultura de trabajo seguro en los integrantes de los equipos de Pulling. - La base del proceso es el conocimiento y aplicación de las reglas de oro, el comportamiento en Seguridad, la confección de Socś (Observaciones de Seguridad), la revisión de ATS (análisis de tarea segura), el cumplimiento de los procedimientos mediante la transferencia de conocimientos técnicos, el seguimiento de acciones de auditorias o incidentes y el control de la evolución de la eficiencia. - Los líderes son responsables de detectar falencias y virtudes de sus operarios y demostrar su mejor comportamiento respecto a SSA mediante una clara definición de roles y responsabilidades, suministrando los recursos necesarios, y efectuando la medición, revisión y mejoramiento continuo del desempeño. - El desempeño de los líderes se evalúa teniendo en cuenta los objetivos mensuales y también basándose en las referencias recibidas de sus pares. - Se lleva a cabo el feedback individual semanalmente del cuál surgen cambios correctivos de los resultados obtenidos basados en que "Se obtiene el nivel de Seguridad que se demuestra querer alcanzar".
856			_uhttps://biblioteca.iapg.org.ar/ArchivosAdjuntos/CongresoProdBicentenario2010/Conciencialiderazgo.pdf
942			_cCONGTP _2ddc
999			_c174648 _d174648