000			02962nam a2200229 4500
005			20260520010139.0
008			260224s xxu esp
041			_aEspañol
245	0	0	_aCALIDAD EN LA METODOLOGÍA DE MEDICIÓN DEL AVANCE FÍSICO EN PROYECTOS DE INVERSIÓN.
260			_bInstituto Argentino del Petróleo y del Gas, IAPG _c
270			_a2011-04-18 ; 2009-06-08
500			_aAcompaña a este CD el libro de "Resúmenes" en formato papel
520			_aStage Gate Project Management Process es un proceso que ha sido ampliamente utilizado en los últimos años por las más grandes empresas petroleras, con la finalidad de aumentar la Calidad en la Gestion de sus Proyectos y de sus Portafolios de Proyectos. Este proceso fue desarrollado inicialmente en la década de los 80’ por Robert G. Cooper (1) con el objetivo de mejorar el tiempo de desarrollo y lanzamiento de nuevos productos. Con el devenir de los años, este método ha evolucionado y ha sido aplicado en diversos campos e industrias. En el presente trabajo se analizará el estado del arte y la aplicación del Stage Gate Project Management Process en los proyectos de la industria del Petróleo y del Gas. Esta metodología consiste en un proceso cíclico de Gerenciamiento de Proyectos compuesto por Fases y Puertas. Según esta teoría, cada proyecto es dividido en cinco Fases, que van desde la Fase 1 (Identificación de Oportunidades) hasta la Fase 5 (Operación) y para decidir si un proyecto puede avanzar de una Fase a la siguiente deberá pasar necesariamente por un Punto de Decisión o Puerta al final de cada Fase. El Stage Gate Project Management Process permite a las organizaciones gerenciar sus Portafolios de Proyectos y revisar los objetivos periodicamente y de manera sistematizada, en cada una de las Fases del proyecto, lográndose un balance entre ellos, asegurando su alineamiento estratégico y manteniendo el riesgo a niveles aceptables. Desde los albores del Project Management y hasta la llegada de Stage Gate Project Management Process, no existía una metodología común a la mayoría de las empresas petroleras para decidir cuándo y cómo un proyecto debía ser detenido una vez que este había sido lanzado, por lo que podía darse el caso de que el proyecto continuara hasta sus fases finales, a pesar de que hubiesen ocurrido cambios al entorno que lo hicieran inviable
773			_g18 p.
942			_cCONGTP
100	1		_aPardo Pisani, Pedro _941332
110	2		_aInstituto Argentino del Petróleo y del Gas, IAPG _92
111	2		_aCongreso Latinoamericano de Calidad en la Industria del Petróleo y del Gas (3er. : 2007 sep. 11-14 : Mendoza) _941167
111	2		_aCongreso Iberoamericano de Calidad en la Industria del Petróleo y del Gas (1er. : 2007 sep. 11-14 : Mendoza) _941168
999			_c169943 _d169943
856			_uhttps://biblioteca.iapg.org.ar/ArchivosAdjuntos/Congreso-latinoamericano-de-calidad-2007/077.pdf