000			03268nam a2200229 4500
005			20260520010136.0
008			260224s xxu esp
041			_aEspañol
245	0	0	_aImportancia de la inteligencia estratégica en el mundo de la complejidad. Aportes de la gestión del conocimiento, la vigilancia tecnológica y la inteligencia competitiva a la inteligencia estratégica organizacional
260			_bInstituto Argentino del Petróleo y del Gas, IAPG _c
270			_a2011-04-18 ; 2009-06-03
500			_aAcompaña a este CD el libro de "Resúmenes" en formato papel
520			_aInteligencia Estratégica, Inteligencia Competitiva, Vigilancia Tecnológica, Gestión del Conocimiento, son insumos indispensables para posicionarse y mantenerse en un sistema internacional altamente dinámico y competitivo. Hoy se requiere una visión sistémica que sea capaz de abordar la complejidad: sobra Información pero falta capacidad para procesarla y transformarla en Conocimiento útil para el Planeamiento Estratégico y la Toma de Decisiones. Lo estratégico cada día se vuelve más importante porque la globalización ha llevado a los Estados y a las Organizaciones a redefinir la forma en que interpretan, se insertan y crean realidades que les permitan moverse dentro de las nuevas complejidades y de la alta dinámica de un sistema internacional sumamente competitivo. Lo que tipifica un problema estratégico es la ausencia de conocimiento cierto sobre las variables que se juegan. La estrategia remite a un esquema de pensamiento donde se diseñan planes para obtener algún propósito, mediante una serie de acciones para lograrlo. La Inteligencia Estratégica representa el nivel más elaborado del procesamiento de los datos, de la información y del conocimiento, estando orientada a detectar riesgos y oportunidades que presenta el sistema en el cual actúa la empresa, como así también está orientada a detectar las fortalezas y debilidades internas del propio sistema (empresa/estado). La primera parte del trabajo, estará orientada a caracterizar el mundo en el cual nos movemos y cuáles son nuestras capacidades y limitaciones perceptivas. Veremos que la gran mayoría de los errores de criterio en la Toma de Decisiones, se deben a errores de Percepción. Luego, se aborda cuál es la interrelación que existe entre Inteligencia Estratégica, Gestión del Conocimiento e Inteligencia Competitiva. Por último, brindaremos un acercamiento de los grandes lineamientos con que trabaja la Inteligencia Estratégica, y una básica introducción a la técnica de trabajo con Escenarios. Adicionalmente se exponen en los Anexos, dos ejemplos prácticos concretos.
773			_g25 p.
942			_cCONGTP
100	1		_aBeletzky, Valentina _932783
110	2		_aInstituto Argentino del Petróleo y del Gas, IAPG _92
111	2		_aCongreso Latinoamericano de Calidad en la Industria del Petróleo y del Gas (3er. : 2007 sep. 11-14 : Mendoza) _941167
111	2		_aCongreso Iberoamericano de Calidad en la Industria del Petróleo y del Gas (1er. : 2007 sep. 11-14 : Mendoza) _941168
999			_c169810 _d169810
856			_uhttps://biblioteca.iapg.org.ar/ArchivosAdjuntos/Congreso-latinoamericano-de-calidad-2007/010.pdf