000			01989nmc a2200241 4500
005			20260521183258.0
008			260224s xxu
082			_aCD C749 4 0013812
100	1		_aCornaglia, L. _922793
100	1		_aFraticelli, O. _922794
110	2		_aSiderca Tenaris Group _922795
111	2		_aCongreso de Hidrocarburos (2do. : 2003 29 jun./2 de jul. : Buenos Aires) _922756
245	0	0	_aHerramientas para el cambio en seguridad
260			_bInstituto Argentino del Petróleo y del Gas, IAPG
270			_a12/05/2011 ; 08/07/2003
300			_a12 p.
520			_aCuando las herramientas tradicionales ya no dan un resultado proporcional a los esfuerzos, es el momento de revisar la estrategia. En Siderca, la performance en seguridad de la planta era buena. Sin embargo, los indicadores nos mostraban un comportamiento oscilante, con una media que conformaba una meseta. Los esfuerzos se multiplicaban pero la situación se mantenía. Las herramientas que durante años usamos para mejorar parecían haber llegado a un limite y nuevas herramientas se probaban sin mejorar la situación. Se necesitaba algo diferente. Parados en este punto, teníamos dos caminos: Contratar a un consultor y comprar un programa de trabajo "enlatado" Utilizar la valiosa experiencia de nuestra gente y generar un programa "a medida" que respetara nuestra idiosincrasia. La decisión estratégica fue ir por la segunda y los resultados de un año de trabajo muestran que fue la opción correcta. En este trabajo se presentan los puntos salientes de esta experiencia, pasando del manejo de herramientas dispersas a la materialización de un Sistema de Gestión que, junto a otras nuevas, las incluya como componentes e identifique las interacciones.
700	1		_aFraticelli, O. _922794
710	2		_aSiderca Tenaris Group _922795
856			_uhttps://biblioteca.iapg.org.ar/ArchivosAdjuntos/CONAID2/089trabajo.pdf
942			_cCONGTP _2ddc
999			_c150158 _d150158