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INTEGRANDO LA GESTIÓN DE LAS ÁREAS PARA FORTALECER EL CAMBIO EN SEGURIDAD

By: Description: 10 pDDC classification:
  • PD I116 5 0015670
Online resources: In: Summary: Con el objetivo de compartir buenas prácticas y experiencias en seguridad y afianzar la relación entre los Líderes que integran cada una de las zonas geográficas de nuestra Compañía, a fines de 2017 se crearon las Comunidades de Líderes Cada Comunidad está conformada por los Líderes de cada área geográfica, incluyendo los de Sede Central, independientemente de la Gerencia a la que pertenezcan. A su vez, cada una de ellas cuenta con un Coordinador y con un Gerente Sponsor. Cada Comunidad se reúne mensualmente, mientras que los Coordinadores lo hacen con los Gerentes y el Director de Operaciones de forma trimestral. Desde la creación de la Comunidades se han implementado optimizaciones en la ejecución de las tareas, aprovechando la sinergia y la experiencia de las distintas especialidades y se han estandarizado prácticas a lo largo del sistema. Este modelo de gestión permitió definir cuestiones de seguridad u operativas que, por ser zonas grises entre áreas, no se gestionaban en forma óptima. Se reforzó el uso de herramientas asociadas a la gestión de la seguridad, el medio ambiente y la salud. Dentro de las Comunidades se crea una conciencia común de seguridad, que apunta al cambio cultural necesario para que cada Líder sea protagonista en el mejoramiento de sus tareas, al tiempo que se asegura una visión homogénea, tan difícil de conseguir en sistemas tan extensos como el nuestro. Por otro lado, comparten particularidades de la zona, problemáticas, criterios, prácticas y definen estrategias y planes de acción comunes, realizan seguimientos del uso de las herramientas como Mirá, Observaciones Preventivas se Seguridad y Sistema de monitoreo de conductas vehiculares. Para esto cada comunidad se apoyan en los especialistas de cada tema (Seguridad, Medio ambiente, Sistema de Gestión, Salud, RR.HH., etc.). El esquema se completa con el Comité de Seguridad de la Dirección de Operaciones, que funciona como nexo entre el grupo de Gerentes y Director y las Comunidades. El Comité participa en la definición de acciones a aplicarse en todas las Comunidades, analiza estadísticas e identifica mejores prácticas que merecen ser aplicadas en todas las Comunidades. Después de un año de trabajo y compromiso, se observan los resultados con ejemplos concretos y reales de los beneficios de trabajar de esta manera. Las Comunidades que comenzaron enfocándose en el tema de la seguridad, están incorporando otros temas asociados a la operación diaria, a la planificación y otros.
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Colección Digital IAPG PD I116 5 0015670 (Browse shelf(Opens below)) Not for loan 200065562

Con el objetivo de compartir buenas prácticas y experiencias en seguridad y afianzar la relación entre los Líderes que integran cada una de las zonas geográficas de nuestra Compañía, a fines de 2017 se crearon las Comunidades de Líderes Cada Comunidad está conformada por los Líderes de cada área geográfica, incluyendo los de Sede Central, independientemente de la Gerencia a la que pertenezcan. A su vez, cada una de ellas cuenta con un Coordinador y con un Gerente Sponsor. Cada Comunidad se reúne mensualmente, mientras que los Coordinadores lo hacen con los Gerentes y el Director de Operaciones de forma trimestral. Desde la creación de la Comunidades se han implementado optimizaciones en la ejecución de las tareas, aprovechando la sinergia y la experiencia de las distintas especialidades y se han estandarizado prácticas a lo largo del sistema. Este modelo de gestión permitió definir cuestiones de seguridad u operativas que, por ser zonas grises entre áreas, no se gestionaban en forma óptima. Se reforzó el uso de herramientas asociadas a la gestión de la seguridad, el medio ambiente y la salud. Dentro de las Comunidades se crea una conciencia común de seguridad, que apunta al cambio cultural necesario para que cada Líder sea protagonista en el mejoramiento de sus tareas, al tiempo que se asegura una visión homogénea, tan difícil de conseguir en sistemas tan extensos como el nuestro. Por otro lado, comparten particularidades de la zona, problemáticas, criterios, prácticas y definen estrategias y planes de acción comunes, realizan seguimientos del uso de las herramientas como Mirá, Observaciones Preventivas se Seguridad y Sistema de monitoreo de conductas vehiculares. Para esto cada comunidad se apoyan en los especialistas de cada tema (Seguridad, Medio ambiente, Sistema de Gestión, Salud, RR.HH., etc.). El esquema se completa con el Comité de Seguridad de la Dirección de Operaciones, que funciona como nexo entre el grupo de Gerentes y Director y las Comunidades. El Comité participa en la definición de acciones a aplicarse en todas las Comunidades, analiza estadísticas e identifica mejores prácticas que merecen ser aplicadas en todas las Comunidades. Después de un año de trabajo y compromiso, se observan los resultados con ejemplos concretos y reales de los beneficios de trabajar de esta manera. Las Comunidades que comenzaron enfocándose en el tema de la seguridad, están incorporando otros temas asociados a la operación diaria, a la planificación y otros.



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