Ecopetrol, Empresa Colombiana de Petróleos, con el objetivo de optimizar las operaciones de perforación y completamiento en el campo Castilla, diseñó varias estrategias de management que impactaron principalmente en 3 aspectos: las operaciones, las herramientas y el personal en general. Las estrategias fueron: gestión óptimamente medible; organización en función de ingeniería; una sola línea de comunicación; estrategias en función del límite técnico y éste en función de HSE, y visión a corto, mediano y largo plazo en perforación. La implementación del piloto de perforación y el piloto de completamiento duró dos meses, con objetivos claros y medibles, usando herramientas de evaluación, planeación, seguimiento y retroalimentación. Los tiempos de perforación y completamiento, y por lo tanto los costos, se redujeron hasta en un 36%. Después de un año, el campo Castilla 2010 es el modelo que Ecopetrol intenta implementar en el resto de campos que hacen parte del portafolio de la compañía.