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    <subfield code="a">Gesti&#xF3;n global de integridad en un yacimiento maduro</subfield>
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    <subfield code="a">La gesti&#xF3;n desde el foco de integridad para un campo maduro, con un nivel de desarrollo avanzado que comprende m&#xE1;s de 1000 pozos, 3 plantas de tratamiento y una veintena de sat&#xE9;lites, con m&#xE1;s de 130 tanques y 40 equipos de proceso, es un desaf&#xED;o por la magnitud, variedad de equipos y mecanismos de da&#xF1;os presentes. Para el abordaje de esta problem&#xE1;tica de desplegaron una serie de estrategias preventivas principalmente an&#xE1;lisis de riesgo seg&#xFA;n API 580/581, y estrategias de gesti&#xF3;n de deficiencias. Con el envejecimiento del activo, sumado a diversas causas que generaron diferimientos en inspecciones, tales como contexto econ&#xF3;mico de Argentina y la pandemia, los resultados de los an&#xE1;lisis RBI comenzaron a arrojar niveles de riesgo por encima de los targets de la compa&#xF1;&#xED;a, como se observa en la Figura 1. Este escenario requiri&#xF3; un abordaje espec&#xED;fico para mitigar y controlar el riesgo. Ante la alta probabilidad de falla asociada a los mecanismos de da&#xF1;o y la extensi&#xF3;n del piping en plantas principales e instalaciones descentralizadas de defini&#xF3; un plan para abordar esta problem&#xE1;tica, dicho plan ten&#xED;a dos ejes; por un lado, una fuerte campa&#xF1;a de inspecci&#xF3;n, para poder definir con claridad las necesidades de remplazo; en forma paralela se inici&#xF3; un plan de remplazo de piping, dentro de este plan el primer a&#xF1;o se logr&#xF3; remplazar m&#xE1;s de 80 spooles. Una estrategia similar se llev&#xF3; a cabo con v&#xE1;lvulas de proceso, dentro del yacimiento contamos con un universo de m&#xE1;s de 5000 v&#xE1;lvulas, por lo que se hizo un an&#xE1;lisis para la segmentaci&#xF3;n de modos y tipos de falla, lo que permiti&#xF3; definir la estrategia de inspecci&#xF3;n y remplazo. Respecto a equipos y tanques, debido a la magnitud del yacimiento y la cantidad de equipos con los que contamos, llegamos a la conclusi&#xF3;n que la capacidad de trabajo para intervenciones del equipo de O&amp;M propio no era suficiente para el n&#xFA;mero de apertura en equipos para mantenimiento e inspecci&#xF3;n necesarias para poder llevar el riesgo a los niveles tolerables. Debido a este se avanz&#xF3; con la contrataci&#xF3;n de un servicio tercerizada para intervenciones en equipos que trabaje de forma paralela. De esta forma pudimos lograr intervenir hasta 30 tanques y 4 equipos. Las intervenciones para mantenimiento e inspecci&#xF3;n interna se complementaron con diversas actividades de inspecci&#xF3;n externas. A trav&#xE9;s de esta gesti&#xF3;n global se logr&#xF3; reducir el n&#xFA;mero de equipos en riesgo alto en un 42% y medio-alto en un 37% en el a&#xF1;o 2023, como se observa en la Figura 1. Esta reducci&#xF3;n de riesgo se vio reflejada en un menor n&#xFA;mero de fallas y eventos tanto en equipos como piping y v&#xE1;lvulas, lo que valida el an&#xE1;lisis y confirma la efectividad de los planes empleados.</subfield>
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    <subfield code="a">Congreso de Integridad y Corrosi&#xF3;n en la Industria del Petr&#xF3;leo y del Gas (5to. : 2024 sept. 3-5 : Buenos Aires)</subfield>
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