03120nmc a2200205 4500 20260520010430.0 260224s2022 OPTIMIZACIÓN DE LA GESTIÓN DE MANTENIMIENTO Buenos Aires Instituto Argentino del Petróleo y del Gas, IAPG 2022 21/06/2022 ; 21/06/2022 22 p. En cualquier complejo industrial, la suma de los gastos de Mantenimiento y Energía superan el 60% del presupuesto operativo. Por ese motivo, es donde se concentran la mayoría de los esfuerzos de ahorro de costos, con el agregado de que ambos servicios son indispensables para la operación. En la Refinería Campana de PAE hemos implementado en 2019 un nuevo proceso de planificación, programación y ejecución del mantenimiento, en busca de un aumento de la productividad de los recursos y mejora de la eficiencia. Durante el primer trimestre de 2019, con el soporte de una consultora, llevamos adelante un roadmap de todo el proceso de la orden de trabajo, desde la generación de la necesidad como aviso de avería, hasta el pago del servicio, pasando por compras, almacenes, producción, confiablidad y demás sectores. A partir de este ideamos un nuevo proceso. Entre los desarrollos que hemos implementado se encuentran: ; Creación de un área de Programación con una visión operativa para la administración de los recursos y prioridades ; Implementación de hojas de ruta de tareas con recursos y tiempos estándares para una planificación más eficiente ; Planificación de las ordenes de trabajo por Operación, lo cual mejora la imputación de gastos y generación de indicadores ; Retornos de las tareas con causa de incumplimiento para determinar y atacar las ineficiencias de mayor impacto ; Creación de un tablero de control en Power BI para seguimiento on line ; Desarrollos en SAP PM para transformarlo en CMMS, tomando el módulo MRS como base para la planificación y programación ; Implementación de Permisos de Trabajo Electrónico para minimizar tiempos de espera y cierre ; Proyección del programa de trabajo actualizado en sala de operadores y oficinas de contratistas (desarrollos en SAP Fiori) Más allá de los desarrollos en SAP, estamos incorporando herramientas tecnológicas como Holo Lens (Realware) para asistencia de nuestros técnicos en campo, tablets antiexplosivas para SAP mobile y lectores de códigos QR para la gestión de los pañoles. Todas estas acciones nos han permitido identificar claramente nuestras ineficiencias y a partir de ahora trabajar sobre las mismas. Como resultado preliminar, en el último año hemos aumentado más de un 15% la productividad de los recursos pasando de 17 horas hombre por orden de trabajo a 14. CONGTP Gonella, Maximiliano 55322 Lapadula, Ernesto 60704 Congreso Latinoamericano y del Caribe de Refinación (6to. : 2022 jun. 1-3 : Buenos Aires) 60649 194919 194919 https://biblioteca.iapg.org.ar/ArchivosAdjuntos/CongresoRefinacion2022/007.pdf 0 0 0 0 262638 CBAAB CBAAB 2026-03-06 200067306 0 200067306 2026-03-06 00:39:50 2026-03-06 ARCHIVO