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    <subfield code="a">DIGITALIZACI&#xD3;N PROGRAMA LOG&#xCD;STICO DE REFINER&#xCD;A</subfield>
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    <subfield code="a">Buenos Aires</subfield>
    <subfield code="b">Instituto Argentino del Petr&#xF3;leo y del Gas, IAPG</subfield>
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    <subfield code="a">Hist&#xF3;ricamente, las direcciones log&#xED;sticas que debe seguir la refiner&#xED;a son compartidas por la posici&#xF3;n de Coordinador Diario, por mail, una vez por semana. Esta informaci&#xF3;n es conocida como el Programa Semanal y el mismo es el resultado de todo el trabajo de diferentes unidades de la compa&#xF1;&#xED;a, considerando demandas proyectadas, precios de crudo y productos, restricciones log&#xED;sticas y limitaciones operativas con las que se encuentre la refiner&#xED;a. Con el objetivo de maximizar la ganancia, todas las condiciones de contorno se monitorean en base permanente y los lineamientos del Programa Semanal se modifican continuamente. Esta gesti&#xF3;n se canaliza a trav&#xE9;s del rol de Coordinador Diario de Refiner&#xED;a, qui&#xE9;n emiti&#xF3; originalmente el programa, a lo largo de la semana, comunic&#xE1;ndose directamente con el personal de turno quien es el responsable de ejecutar los cambios en las unidades. Estametodolog&#xED;a de trabajo din&#xE1;mica convierte al Programa Semanal en un documento que pierde relevancia a medida que transcurre el tiempo desde su distribuci&#xF3;n, produciendo una falta de confianza sobre el mismo y la imposibilidad de seguirle pisada a las modificaciones que sufren los objetivos log&#xED;sticos. Esto repercute en des optimizaciones de algunas unidades, demoras en verificar si los objetivos a&#xFA;n se rigen seg&#xFA;n el Programa original, dificultad para el seguimiento estad&#xED;stico, an&#xE1;lisis hist&#xF3;ricos y distorsiones en KPIs (key performance indicators). Para modernizar esta metodolog&#xED;a de trabajo, se replante&#xF3; totalmente la forma de historizar y transmitir los objetivos de las unidades. Se decidi&#xF3; reemplazar la emisi&#xF3;n de un programa semanal por mail con un tablero de control. El mismo cuenta con la misma informaci&#xF3;n y se encuentra dentro de la intranet de la empresa, accesible a trav&#xE9;s de un navegador web. Cada objetivo es historizado en una base de datos, posibilitando una consulta hist&#xF3;rica y registro de cambios, y es actualizado en tiempo real por el Coordinador Diario a trav&#xE9;s de una aplicaci&#xF3;n de escritorio dise&#xF1;ada a medida. Esta nueva herramienta de trabajo, que actualmente se est&#xE1; implementando, permitir&#xE1; l a digitalizaci&#xF3;n completa de informaci&#xF3;n extremadamente valiosa, tanto para la optimizaci&#xF3;n de los activos de la empresa como para el an&#xE1;lisis continuo de performance.</subfield>
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    <subfield code="c">CONGTP</subfield>
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    <subfield code="a">Harves, Gerardo</subfield>
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    <subfield code="a">Giardino, Walter</subfield>
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    <subfield code="a">Congreso Latinoamericano y del Caribe de Refinaci&#xF3;n (6to. : 2022 jun. 1-3 : Buenos Aires)</subfield>
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    <subfield code="u">https://biblioteca.iapg.org.ar/ArchivosAdjuntos/CongresoRefinacion2022/052.pdf</subfield>
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