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    <subfield code="a">El an&#xE1;lisis de causa raiz (ACR)</subfield>
    <subfield code="b">Una metodolog&#xED;a estructurada para evitar que los incidentes vuelvan a ocurrir</subfield>
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    <subfield code="a">El proceso operativo ideal ser&#xED;a aquel donde los indicadores no repitan resultados desfavorables y predominase una cultura preventiva en lugar de correctiva. Abordaremos en este estudio los factores relacionados a la recurrencia de eventos afectados a la seguridad en los procesos, relacionarlos con las pr&#xE1;cticas actuales y proponer un cambio en la cultura de gesti&#xF3;n utilizando el ACR como metodolog&#xED;a estructurada de resoluci&#xF3;n de problemas. Observamos en la mayor&#xED;a de las organizaciones excesivo esfuerzo en hacer lo correcto en el proceso de investigaci&#xF3;n, invirtiendo recursos humanos y especialistas, sin embargo por otro lado vemos una peque&#xF1;a mejora en los indicadores. En el contexto de las organizaciones observamos un escenario predominante en cuanto a las investigaciones, una enorme diversidad en las t&#xE9;cnicas de investigaci&#xF3;n de eventos. A menudo los diversos sectores tienen t&#xE9;cnicas, procedimientos y terminolog&#xED;as espec&#xED;ficas para la pr&#xE1;ctica de la investigaci&#xF3;n. Otro aspecto clave son los paradigmas que se insertan en el modelo mental de los individuos participantes de las investigaciones y se refleja en la mentalidad colectiva o en la cultura de la organizaci&#xF3;n. El ACR constat&#xF3; la existencia de estos paradigmas que llevan a la gran mayor&#xED;a de las investigaciones al fracaso, nuestros esfuerzos deber&#xE1;n centrase en la superaci&#xF3;n y el abandono de ellos: Perspectiva limitada Conclusiones precipitadas Soluciones precipitadas Enfoque en las reglas Enfoque en el comportamiento Resoluci&#xF3;n de problemas improvisados La b&#xFA;squeda de soluciones eficaces, depende fundamentalmente de que se abandonen los modelos mentales formados por los paradigmas descriptos. El ACR aplica una pr&#xE1;ctica estructurada compuesta de cinco etapas: Recopilar y administrar la informaci&#xF3;n Crear el enunciado del problema Realizar el gr&#xE1;fico de causa y efecto Generar soluciones Redactar el informe final. Esto fortalece la aplicaci&#xF3;n del pensamiento causal en lugar del categ&#xF3;rico, con una mejora efectiva en los indicadores de desempe&#xF1;o y alto ROI, implementando soluciones efectivas como &#xFA;nico objetivo del ACR. Un programa de aplicaci&#xF3;n desarrollado respetando los objetivos de la organizaci&#xF3;n y los particulares de cada sector. De esta forma todas las personas ser&#xE1;n alineadas a trabajar en una metodolog&#xED;a &#xFA;nica y en un proceso definido de aplicaci&#xF3;n. El &#xE9;xito de este programa se ver&#xE1; en el tiempo con la soluci&#xF3;n permanente de los problemas, que permiten su traslado a otros procesos y situaciones similares, dando lugar a acciones preventivas</subfield>
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    <subfield code="a">Constantino, Augusto A.</subfield>
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    <subfield code="a">Congreso Latinoamericano de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente en la Industria del Hidrocarburo (2do : 2013 ago. 26-30 : Neuqu&#xE9;n)</subfield>
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    <subfield code="a">Congreso Nacional de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente en la Industria del Hidrocarburo (4to : 2013 ago. 26-30 : Neuqu&#xE9;n)</subfield>
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    <subfield code="u">https://biblioteca.iapg.org.ar/ArchivosAdjuntos/CongresoSeguridadSaludOcupacionalMedioAmbienteHidrocarburos2013/63.pdf</subfield>
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