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    <subfield code="a">De los Rios, Roberto</subfield>
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    <subfield code="a">P&#xE9;rez Munuera, Sebasti&#xE1;n</subfield>
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    <subfield code="a">Congreso Latinoamericano de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente en la Industria del Petr&#xF3;leo y del Gas (3ero : 2016 ago. 23-26 : Buenos Aires)</subfield>
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    <subfield code="a">Congreso Nacional de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente en la Industria del Petr&#xF3;leo y del Gas (5to : 2016 ago. 23-26 : Buenos Aires)</subfield>
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    <subfield code="a">Optimizaci&#xF3;n de la gesti&#xF3;n de residuos en una operaci&#xF3;n petrolera</subfield>
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    <subfield code="a">La gesti&#xF3;n de residuos es un tema complejo en las operaciones petroleras en s&#xED;, m&#xE1;s aun en una de las dimensiones de la Unidad de Gesti&#xF3;n Golfo San Jorge (&#x201C;UG GSJ&#x201D;) de Pan American Energy LLC (&#x201C;PAE&#x201D;), que abarca dos provincias, a lo que se suman normativa y criterios de las Autoridades Ambientales respectivas en constante evoluci&#xF3;n. El trabajo se centr&#xF3; sobre la gesti&#xF3;n de cuatro corrientes de residuos bien definidas y con caracter&#xED;sticas particulares como son los suelos empetrolados, barros oleosos, recortes de perforaci&#xF3;n (cutting) y los residuos embolsados. El objetivo del Proyecto fue m&#xFA;ltiple: a) mejorar la eficiencia del tratamiento y/o disposici&#xF3;n final de los residuos en la UG GSJ; b) controlar este aspecto de las actividades que tiene impacto significativo en el ambiente; c) desarrollar y mejorar la imagen corporativa evitando la acumulaci&#xF3;n de residuos y d) desarrollar e implementar nuevos procesos para mejorar a partir de soluciones innovadoras, eficiencia, seguimiento y control de gesti&#xF3;n para superar los problemas encontrados. Con foco en la gesti&#xF3;n por procesos, el trabajo se llev&#xF3; a cabo mediante la confecci&#xF3;n de Mapas de Procesos &#x201C;Origen o As Is&#x201D; y &#x201C;To be&#x201D; que permitieron la identificaci&#xF3;n de desv&#xED;os y oportunidades de mejora (iniciativas) para las cuales se definieron indicadores y fueron evaluados mediante ejercicios de negocios o &#x201C;Business Case&#x201D;. En base a los entregables mencionados se confeccionaron Planes de implementaci&#xF3;n para cada iniciativa, con acciones distintas, desde mejoras en la medici&#xF3;n, evaluaci&#xF3;n de tecnolog&#xED;as, re-ingenier&#xED;a de procesos y procedimientos, optimizaci&#xF3;n de contratos de servicios asociados. Actualmente se cuenta con los mapas de cada uno de los procesos, con las iniciativas evaluadas y validadas con los actores involucrados, adem&#xE1;s de los planes de implementaci&#xF3;n correspondientes a cada caso y los indicadores. El proceso de implementaci&#xF3;n fue espec&#xED;fico para cada iniciativa por la diversidad de &#xE1;reas sobre las que se actu&#xF3;, pero la metodolog&#xED;a de trabajo fue la misma. Se redefinieron procesos, se capacit&#xF3; al personal involucrado y se definieron objetivos e indicadores para su medici&#xF3;n. Sin perjuicio de aquellas que no se materializaron aun, las mejoras implementadas, por proceso, ya reportan importantes mejoras en los indicadores operativos y ahorros econ&#xF3;micos significativos.</subfield>
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    <subfield code="u">https://biblioteca.iapg.org.ar/ArchivosAdjuntos/Congreso-Latinoamericano-Seguridad-Salud.Ocupacional-Ambiente-Industria-Petroleo-Gas-2016/864.pdf</subfield>
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