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    <subfield code="a">Sistemas de gesti&#xF3;n de integridad mec&#xE1;nica, impulsores y barreras del &#xE9;xito</subfield>
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    <subfield code="a">Los sistemas de gesti&#xF3;n de integridad mec&#xE1;nica son un conjunto de procesos alineados con las pol&#xED;ticas corporativas con el objetivo de minimizar, b&#xE1;sicamente, las fugas de contenci&#xF3;n. Estos procesos permiten mejorar la confiabilidad de la operaci&#xF3;n, aumentando la disponibilidad con mejores m&#xE1;rgenes de seguridad y una reducci&#xF3;n del impacto negativo al entorno. En forma reciente, los sistemas de gesti&#xF3;n de integridad mec&#xE1;nica, nacidos de los conceptos de gesti&#xF3;n de seguridad de procesos, se han integrado a los criterios de gesti&#xF3;n de activos tal como se detallan en PAS:55 e ISO:55000. Es de conocimiento propio de la industria los beneficios de estas iniciativas, sin embargo, en el campo pr&#xE1;ctico, surgen barreras para su exitosa implementaci&#xF3;n. Entre las principales barreras podemos contar con variables tales como: la resistencia al cambio, dificultades para demostrar los beneficios del proceso a todos los actores, inadecuada alineaci&#xF3;n entre la visi&#xF3;n de negocio y los planes operativos; m&#xE9;tricas y KPIs suboptimos, entre otros. El presente trabajo se centra en el an&#xE1;lisis de los aspectos que se consideran claves para planificar e implementar de forma exitosa un sistema de gesti&#xF3;n de integridad mec&#xE1;nica alineado a las mejores pr&#xE1;cticas de gesti&#xF3;n de activos (ISO 55000): personas, procesos y tecnolog&#xED;a. Se analiza tambi&#xE9;n el impacto de la definici&#xF3;n del alcance del sistema de gesti&#xF3;n; la oportunidad de integrarlo a otros sistemas de gesti&#xF3;n, la necesidad de contar o incorporar herramientas inform&#xE1;ticas, las m&#xE9;tricas y la forma de mostrar los beneficios esperados y alcanzados. Se presentan casos de impulsores y barreras del &#xE9;xito que se han detectado en la implementaci&#xF3;n de sistemas de gesti&#xF3;n de integridad en diversos contextos operativos, tales como Activos de Tratamiento de Gas en Per&#xFA;, Yacimientos Petroleros en Ecuador y ejemplos en activos de Exploraci&#xF3;n y Producci&#xF3;n en Argentina</subfield>
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    <subfield code="a">Congreso Latinoamericano y del Caribe de Refinaci&#xF3;n (4to. : 2015 nov. 17-20 : Mar del Plata, Buenos Aires)</subfield>
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