03054nmc a2200181 4500 20260524140619.0 260224s xxu PD I116 2 0015550 Bajda, Mario 41301 Congreso Latinoamericano y del Caribe de Refinación (4to. : 2015 nov. 17-20 : Mar del Plata, Buenos Aires) 55321 Gestión integral de activos 5/6/2019 ; 24/04/2017 13 p. Qué es Gestión Integral de Activos La norma ISO 55000 constituye una importante guía para la gestión integral de los activos de una organización a través de la "ejecución de actividades y prácticas coordinadas y sistemáticas que contemplen su desempeño, riesgo y gastos a lo largo de todo su ciclo de vida, de manera alineada con el plan estratégico". La Gestión Integral de Activos ofrece los siguientes beneficios sustentables para la organización: Beneficios de la Gestión Integral de Activos - Mejora en los resultados del negocio - Mejora en la gestión de riesgos - Mejora en la satisfacción del cliente - Mejora en el prestigio y la reputación - Mejora la motivación de todos los involucrados La Gestión Integral de Activos no es responsabilidad de un área en particular sino que involucra a varias áreas de la organización, ya que abarca el ciclo de vida completo de los activos, desde su diseño hasta su disposición final. El fuerte cambio cultural que implica la Gestión Integral de Activos requiere que sea impulsada por las unidades operativas pero debe ser dirigida y apoyada políticamente por el máximo nivel de la organización. Por qué la Gestión Integral de Activos es un esfuerzo integrado La Gestión Integral de Activos es un esfuerzo holístico que abarca todo el entorno en donde se encuentran sus activos y sistémico dado que considera los activos en su totalidad, buscando optimizar su valor global, a lo largo de toda su vida útil. Implementar exitosamente la Gestión Integral de Activos requiere el cumplimiento de ciertos aspectos clave: Factores Calves de éxito: - Compromiso y Liderazgo de la Alta Dirección plasmado en una política de Gestión de Activos, en el seguimiento visible de las iniciativas de mejora y en el apoyo al cambio cultural. - Objetivos claros, medibles, alcanzables, relevantes y oportunos. - Trabajo en equipo y Visión transversal de todas las áreas involucradas en pos de obtener los resultados y objetivos definidos por la Alta Dirección. - Gestión del riesgo (ISO 31000) soportada por una política que contemple la identificación de los riesgos, su análisis, su evaluación y su adecuado tratamiento. - Toma de decisiones basada en información (legal, regulatoria, procesos, procedimientos, bases de datos, etc.) - Gestión por procesos y mejora continua - Disciplina organizacional para afrontar el cambio cultural https://biblioteca.iapg.org.ar/ArchivosAdjuntos/CongresoLatinoamericanoydelCaribedeRefinacion/558.pdf CONGTP ddc 190244 190244 0 0 0 0 258063 BAAB BAAB PD I116 2 0015550 2026-03-06 200062496 0 PD I116 2 0015550 200062496 2026-03-06 00:20:20 2026-03-06 ARCHIVO