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    <subfield code="a">El cambio cultural necesario para la excelencia en seguridad</subfield>
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    <subfield code="a">18/04/2011 ; 18/04/2011</subfield>
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    <subfield code="a">18 p.</subfield>
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    <subfield code="a">Transcripci&#xF3;n del resumen del autor. Cuando empezaron a trabajar en seguridad, la mayor&#xED;a de las empresas pusieron su foco en los aspectos tecnol&#xF3;gicos, es decir, en los riesgos asociados a los procesos, materiales, equipos, etc. Esto ha tra&#xED;do mejoras sustanciales en el desempe&#xF1;o en Seguridad. Sin embargo, la mejora pareciera ralentizarse y los &#xED;ndices se van acercando asint&#xF3;ticamente a un valor, que si bien es significativamente mejor que en el pasado, no es cero. Para quebrar esta meseta es necesario revisar los paradigmas a trav&#xE9;s de los cuales se elaboraron los procesos de mejora y se logr&#xF3; alcanzar la situaci&#xF3;n actual. Esto implica agregar foco en los aspectos humanos, hasta ahora no suficientemente considerados. Los seres humanos, adem&#xE1;s de tener una componente intelectual, asociada al conocimiento, tenemos otras dos componentes, la emocional y la volitiva, que influencian nuestro comportamiento. Actualmente es conocido por casi todas las empresas que una mejora en el desempe&#xF1;o en Seguridad requiere trabajar sobre aspectos del comportamiento. Sin embargo, muchas veces esto se limita a trabajar en un programa de Observaciones Preventivas con foco en el comportamiento. Si bien esto es importante la experiencia muestra que no es suficiente. El enfoque de los procesos de mejora en Seguridad necesariamente debe incluir el desarrollo de una cultura organizacional de interdependencia, evolucionando desde un paradigma del control hacia un paradigma del compromiso. Claramente este es un desaf&#xED;o de Liderazgo en Seguridad. Para realizar un cambio cultural genuino y sustentable es necesario intervenir en todos los &#xE1;mbitos y niveles de una empresa: a) &#xE1;mbito individual (persona), b) &#xE1;mbito grupal (equipo) y c) &#xE1;mbito organizacional (la empresa u organizaci&#xF3;n como un sistema). Por lo tanto, en cada &#xE1;mbito y de manera simult&#xE1;nea e integrada se deben realizar diversas acciones para generar una cultura de gesti&#xF3;n que considere a Seguridad como un Valor de la compa&#xF1;&#xED;a.</subfield>
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    <subfield code="a">Trabucchi, Marco</subfield>
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    <subfield code="a">Garay Linares, Ra&#xFA;l</subfield>
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    <subfield code="a">Congreso Latinoamericano de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente en la Industria del Petr&#xF3;leo y del Gas (1er : 2010 ago. 24-27 : Salta)</subfield>
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    <subfield code="a">Congreso Nacional de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente en la Industria del Petr&#xF3;leo y del Gas (3er. : 2010 ago. 24-27 : Salta)</subfield>
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    <subfield code="u">https://biblioteca.iapg.org.ar/ArchivosAdjuntos/CongresoLatSeguridadSaludOcMedioamb2010/30.pdf</subfield>
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