<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<record
    xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance"
    xsi:schemaLocation="http://www.loc.gov/MARC21/slim http://www.loc.gov/standards/marcxml/schema/MARC21slim.xsd"
    xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim">

  <leader>03410nmc a2200205   4500</leader>
  <controlfield tag="005">20260522181341.0</controlfield>
  <controlfield tag="008">260224s        xxu                      </controlfield>
  <datafield tag="100" ind1="1" ind2=" ">
    <subfield code="a">Olima, Ana</subfield>
    <subfield code="9">45306</subfield>
  </datafield>
  <datafield tag="100" ind1="1" ind2=" ">
    <subfield code="a">Minati, Carolina</subfield>
    <subfield code="9">45307</subfield>
  </datafield>
  <datafield tag="100" ind1="1" ind2=" ">
    <subfield code="a">Zalazar, Bernab&#xE9;</subfield>
    <subfield code="9">45308</subfield>
  </datafield>
  <datafield tag="111" ind1="2" ind2=" ">
    <subfield code="a">Congreso Latinoamericano de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente en la Industria del Petr&#xF3;leo y del Gas (1er : 2010 ago. 24-27 : Salta)</subfield>
    <subfield code="9">45531</subfield>
  </datafield>
  <datafield tag="111" ind1="2" ind2=" ">
    <subfield code="a">Congreso Nacional de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente en la Industria del Petr&#xF3;leo y del Gas (3er. : 2010 ago. 24-27 : Salta)</subfield>
    <subfield code="9">45532</subfield>
  </datafield>
  <datafield tag="245" ind1="0" ind2="0">
    <subfield code="a">Conciencia y liderazgo</subfield>
  </datafield>
  <datafield tag="270" ind1=" " ind2=" ">
    <subfield code="a">18/04/2011 ; 15/04/2011</subfield>
  </datafield>
  <datafield tag="300" ind1=" " ind2=" ">
    <subfield code="a">14 p.</subfield>
  </datafield>
  <datafield tag="520" ind1=" " ind2=" ">
    <subfield code="a">Transcripci&#xF3;n del resumen del autor. Proceso sistem&#xE1;tico para ejercer el control de la comprensi&#xF3;n y utilizaci&#xF3;n de las herramientas de Salud, Seguridad, Higiene y Ambiente (SSA) para mantener libre de accidentes nuestros lugares de trabajo y volver a los hogares como llegamos al trabajo. ; Minimizar el impacto ambiental en nuestras operaciones evitando la contaminaci&#xF3;n, optimizando los recursos y conservando toda fuente natural de energ&#xED;a. ; Mejorar continuamente nuestro compromiso en seguridad, salud y ambiente a trav&#xE9;s de un efectivo proceso de Concientizaci&#xF3;n y Liderazgo mediante identificaci&#xF3;n personalizada y puntuaci&#xF3;n individual de desempe&#xF1;o tanto en competencias t&#xE9;cnicas como actitudinales. ; Demostrar a todo el grupo de trabajo (contratistas) como ellos pueden influenciar positivamente en maximizar el desempe&#xF1;o en SSA trabajando adem&#xE1;s en inculcar el sentido de pertenencia. ; Ganar la confianza de los operarios conoci&#xE9;ndolos mediante comunicaciones abiertas de la pol&#xED;tica de trabajo y herramientas de trabajo para construir una fuerte y cre&#xED;ble relaci&#xF3;n con ellos. ; Promover la integraci&#xF3;n del Sector Pulling, guiar y comprometer al grupo de trabajo para alcanzar las metas y objetivos. ; Ejercer Liderazgo logrando el trabajo en equipo con la finalidad de eliminar desv&#xED;os cr&#xED;ticos. ; La tarea de control y seguimiento hace que se logre establecer la cultura de trabajo seguro en los integrantes de los equipos de Pulling. ; La base del proceso es el conocimiento y aplicaci&#xF3;n de las reglas de oro, el comportamiento en Seguridad, la confecci&#xF3;n de Soc&#x15B; (Observaciones de Seguridad), la revisi&#xF3;n de ATS (an&#xE1;lisis de tarea segura), el cumplimiento de los procedimientos mediante la transferencia de conocimientos t&#xE9;cnicos, el seguimiento de acciones de auditorias o incidentes y el control de la evoluci&#xF3;n de la eficiencia. ; Los l&#xED;deres son responsables de detectar falencias y virtudes de sus operarios y demostrar su mejor comportamiento respecto a SSA mediante una clara definici&#xF3;n de roles y responsabilidades, suministrando los recursos necesarios, y efectuando la medici&#xF3;n, revisi&#xF3;n y mejoramiento continuo del desempe&#xF1;o. ; El desempe&#xF1;o de los l&#xED;deres se eval&#xFA;a teniendo en cuenta los objetivos mensuales y tambi&#xE9;n bas&#xE1;ndose en las referencias recibidas de sus pares. ; Se lleva a cabo el feedback individual semanalmente del cu&#xE1;l surgen cambios correctivos de los resultados obtenidos basados en que "Se obtiene el nivel de Seguridad que se demuestra querer alcanzar".</subfield>
  </datafield>
  <datafield tag="856" ind1=" " ind2=" ">
    <subfield code="u">https://biblioteca.iapg.org.ar/ArchivosAdjuntos/CongresoLatSeguridadSaludOcMedioamb2010/1.pdf</subfield>
  </datafield>
  <datafield tag="942" ind1=" " ind2=" ">
    <subfield code="c">CONGTP</subfield>
    <subfield code="2">ddc</subfield>
  </datafield>
  <datafield tag="999" ind1=" " ind2=" ">
    <subfield code="c">174864</subfield>
    <subfield code="d">174864</subfield>
  </datafield>
  <datafield tag="952" ind1=" " ind2=" ">
    <subfield code="0">0</subfield>
    <subfield code="1">0</subfield>
    <subfield code="4">0</subfield>
    <subfield code="7">0</subfield>
    <subfield code="9">242683</subfield>
    <subfield code="a">CDIAPG</subfield>
    <subfield code="b">CDIAPG</subfield>
    <subfield code="d">2026-03-05</subfield>
    <subfield code="j">200052889</subfield>
    <subfield code="l">0</subfield>
    <subfield code="p">200052889</subfield>
    <subfield code="r">2026-03-05 16:12:16</subfield>
    <subfield code="w">2026-03-05</subfield>
    <subfield code="y">ARCHIVO</subfield>
  </datafield>
</record>
