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    <subfield code="a">La experiencia de Repsol YPF en normalizaci&#xF3;n anal&#xED;tica</subfield>
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    <subfield code="a">Transcripci&#xF3;n del resumen del autor. En el Grupo Repsol YPF, dentro del &#xE1;rea del Refino y Marketing, existe un elevado n&#xFA;mero de laboratorios cuyo alcance, formas organizativas, funciones y tama&#xF1;o var&#xED;an entre s&#xED;. De acuerdo con su misi&#xF3;n, estos laboratorios pueden agruparse en tres categor&#xED;as diferentes: o De Investigaci&#xF3;n y Desarrollo Tecnol&#xF3;gico o De Control de la Producci&#xF3;n en los Complejos Industriales o De Control y Servicio T&#xE9;cnico de las Unidades Comerciales El n&#xFA;mero total de laboratorios considerando Espa&#xF1;a, Argentina, Per&#xFA; y Portugal es m&#xE1;s de treinta, este masa cr&#xED;tica de unidades de an&#xE1;lisis con diversidad de origen funciones y cultura, supone un desaf&#xED;o pero brinda tambi&#xE9;n excelentes oportunidades. El desaf&#xED;o consiste en conseguir en este escenario la implementaci&#xF3;n de una pol&#xED;tica integrada de la actividad anal&#xED;tica que fomente el intercambio y las sinergias, en apoyo t&#xE9;cnico a la Calidad. Pol&#xED;tica soportada en la unificaci&#xF3;n de criterios y una gesti&#xF3;n del conocimiento apoyada con herramientas inform&#xE1;ticas corporativas &#xE1;giles. Tambi&#xE9;n otorga el espacio necesario para impulsar acciones coordinadas que permitan sacar ventaja de este potencial num&#xE9;rico en unidades de laboratorio, habida cuenta de las crecientes exigencias de calidad en la informaci&#xF3;n anal&#xED;tica. Actividades tales como fabricaci&#xF3;n de Materiales de Referencia Certificados sobre matrices cr&#xED;ticas o espec&#xED;ficas, Ensayos peri&#xF3;dicos de Comparaci&#xF3;n Inter-laboratorios, tanto como criterio de confiabilidad y comparabilidad interna y como exigencia creciente de los organismos auditores, homogeneizaci&#xF3;n de criterios para la adquisici&#xF3;n de nuevo equipamiento, gesti&#xF3;n de conocimiento e intercambios sobre mejores pr&#xE1;cticas, redundan en beneficios econ&#xF3;micos tangibles en muchos casos y en la minimizaci&#xF3;n de costos ocultos en otros. Vale mencionar errores en adquisici&#xF3;n de equipos, diversidad innecesaria de instrumental, redundancia en los esfuerzos de desarrollo o puesta en marcha de nuevas metodolog&#xED;as, etc. El presente trabajo persigue dar a conocer los distintos aspectos sobre los que trabajan profesionales de RepsolYPF compartiendo tareas y experiencias para ofrecer un soporte t&#xE9;cnico en materia anal&#xED;tica, describiendo las principales l&#xED;neas de acci&#xF3;n dentro del escenario descrito y mostrar algunas de las herramientas inform&#xE1;ticas que apuntalan la gesti&#xF3;n del conocimiento, entre ellas nuestra Comunidad de Pr&#xE1;ctica de Normalizaci&#xF3;n Anal&#xED;tica, Arqu&#xED;medes (Soporte Anal&#xED;tico)</subfield>
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    <subfield code="a">Bego&#xF1;a de R&#xE9;gil, Arteaga</subfield>
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    <subfield code="a">M&#xE9;nez, H&#xE9;ctor R.</subfield>
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    <subfield code="a">Silvestro, Arnaldo</subfield>
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    <subfield code="a">Jornadas Latinoamericanas de Refinaci&#xF3;n (2006 : 30 oct / 2 nov. : Mendoza, Argentina)</subfield>
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