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    <subfield code="a">Optimizaci&#xF3;n de alcance de paradas de planta mediante el uso de la metodolog&#xED;a selecci&#xF3;n de trabajos basada en riesgo (STBR)</subfield>
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    <subfield code="a">8 p.</subfield>
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    <subfield code="a">Transcripci&#xF3;n del resumen del autor. Este trabajo presenta las bondades de la aplicaci&#xF3;n de la metodolog&#xED;a de Selecci&#xF3;n de Trabajo Basada en Riesgo (STBR) como herramienta para la optimizaci&#xF3;n de los alcances de trabajos de mantenimiento en un proceso de planificaci&#xF3;n y gesti&#xF3;n de una parada de planta en una refiner&#xED;a perteneciente a la Corporaci&#xF3;n, la cual se encuentra enmarcada en el Modelo Gerencial de Paradas de Planta de PDVSA. Estas metodolog&#xED;as apoyan las iniciativas de uso efectivo de los recursos e incremento de la seguridad operacional, sin perder la confiabilidad y mantenimiento logrando con ello mayor competitividad. El prop&#xF3;sito de la revisi&#xF3;n del alcance de los trabajos de mantenimiento mayor en refiner&#xED;a es el de examinar el alcance planificado para cada actividad contemplada en la lista final de trabajo y comprobar su consistencia frente a la Matriz de Riesgo generada previamente, con el fin de obtener victorias tempranas con un alcance optimado de la Parada de Planta, y proveer las bases para un proceso efectivo de planificaci&#xF3;n y procura de materiales. Para este caso de estudio se realiz&#xF3; la revisi&#xF3;n y aplic&#xF3; la metodolog&#xED;a STBR sobre un complejo refinador que consta de 24 plantas divididas en 5 &#xE1;reas con 984 equipos a intervenir y un total de horas hombre planificada de 3,7 millones. Los resultados muestran un grado de efectividad del ejercicio del 52 % de los equipos que fueron analizados utilizando la metodolog&#xED;a STBR, discriminados de la siguiente manera: 51 equipos cuyos trabajos se pueden ejecutar en pre-parada, 88 equipos a ser intervenidos durante la corrida (rutina), 15 equipos cancelados (fuera del alcance de la parada), 2 equipos con reducci&#xF3;n de alcance de las actividades a ser ejecutados y 10 equipos a una revisi&#xF3;n posterior ya que requieren un an&#xE1;lisis adicional.</subfield>
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    <subfield code="a">Congreso Latinoamericano de Refinaci&#xF3;n (2 do. : 2009 nov. 1-4 : Mendoza, Argentina)</subfield>
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