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    <subfield code="a">TECNOLOG&#xCD;A APLICADA A LA GESTI&#xD3;N ORIENTADA A PROCESOS; VISI&#xD3;N INTEGRAL Y MAYOR EFICIENCIA</subfield>
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    <subfield code="b">Instituto Argentino del Petr&#xF3;leo y del Gas, IAPG</subfield>
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    <subfield code="a">2011-04-18 ; 2009-06-11</subfield>
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    <subfield code="a">Acompa&#xF1;a a este CD el libro de "Res&#xFA;menes" en formato papel</subfield>
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    <subfield code="a">La siguiente presentaci&#xF3;n describe un enfoque de proyecto de gesti&#xF3;n orientada a procesos por medio de la utilizaci&#xF3;n de una herramienta inform&#xE1;tica que facilita la visi&#xF3;n sist&#xE9;mica de la organizaci&#xF3;n. La experiencia que hemos adquirido en distintos proyectos dentro de la industria petrolera y gas&#xED;fera en Latinoam&#xE9;rica y Espa&#xF1;a, en compa&#xF1;&#xED;as tales como Repsol-YPF, Pan American Energy, Chevron, Profertil, Gas Natural BAN, Empresa Petrolera Chaco y ENAP, entre otras, nos ha demostrado que la falta de rigurosidad en la documentaci&#xF3;n de los procesos presenta importantes oportunidades de mejora en los siguientes aspectos: &#xD8; Integraci&#xF3;n de los componentes de la arquitectura organizacional (procesos, organizaci&#xF3;n, sistemas, procedimientos, etc.) &#xD8; Clarificaci&#xF3;n de roles y responsabilidades &#xD8; Estandarizaci&#xF3;n de procesos distribuidos geogr&#xE1;ficamente &#xD8; Alineamiento entre lo que la organizaci&#xF3;n requiere y lo que el &#xE1;rea de sistemas entrega &#xD8; Costeo de actividades y procesos &#xD8; Definici&#xF3;n y medici&#xF3;n de indicadores de performance Para entender y mejorar los procesos de la compa&#xF1;&#xED;a es necesario primero ser capaces de modelar la arquitectura del negocio desde una mirada estrat&#xE9;gica. Para esto, es importante plasmar un mapa del negocio, y desarrollar un despliegue de procesos claves hasta llegar a flujos de trabajo detallados, generando una base de conocimiento &#xFA;nica e integrada. Utilizar una herramienta inform&#xE1;tica competente y flexible representa uno de los pasos iniciales en la Gesti&#xF3;n Orientada a Procesos. La misma se transformar&#xE1; en una pieza fundamental en las compa&#xF1;&#xED;as que busquen alinearse con los modelos de excelencia en la gesti&#xF3;n ya que facilita la visi&#xF3;n integral de las interrelaciones de la organizaci&#xF3;n y reduce notablemente el esfuerzo necesario para mantener toda la arquitectura organizacional actualizada.</subfield>
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    <subfield code="a">Menini, Andr&#xE9;s</subfield>
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    <subfield code="a">Sagateli&#xE1;n, Natalia</subfield>
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    <subfield code="a">Instituto Argentino del Petr&#xF3;leo y del Gas, IAPG</subfield>
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    <subfield code="a">Congreso Latinoamericano de Calidad en la Industria del Petr&#xF3;leo y del Gas (3er. : 2007 sep. 11-14 : Mendoza)</subfield>
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    <subfield code="a">Congreso Iberoamericano de Calidad en la Industria del Petr&#xF3;leo y del Gas (1er. : 2007 sep. 11-14 : Mendoza)</subfield>
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    <subfield code="u">https://biblioteca.iapg.org.ar/ArchivosAdjuntos/Congreso-latinoamericano-de-calidad-2007/101.pdf</subfield>
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