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    <subfield code="a">Mecanismos de delegacao de autonomia e competencias da Petrobras</subfield>
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    <subfield code="b">Instituto Argentino del Petr&#xF3;leo y del Gas, IAPG</subfield>
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    <subfield code="a">Acompa&#xF1;a a este CD el libro de "Res&#xFA;menes" en formato papel</subfield>
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    <subfield code="a">A Petrobras integra o grupo das grandes companhias que adotam as melhores pr&#xE1;ticas de governan&#xE7;a corporativa. O aperfei&#xE7;oamento do sistema de governan&#xE7;a da Companhia foi uma evolu&#xE7;&#xE3;o natural do processo de desregulamenta&#xE7;&#xE3;o do setor de petr&#xF3;leo no Brasil e da abertura de capital da Petrobras, levando-a a adotar procedimentos que possibilitam o aprimoramento do processo decis&#xF3;rio na Companhia e, conseq&#xFC;entemente, da pr&#xF3;pria gest&#xE3;o dos neg&#xF3;cios. Hoje, portanto, a Petrobras est&#xE1; plenamente capacitada para utilizar-se dos mais avan&#xE7;ados instrumentos de gest&#xE3;o empresarial. Em fun&#xE7;&#xE3;o da complexidade de suas atividades e do dinamismo de suas opera&#xE7;&#xF5;es, foi necess&#xE1;rio o estabelecimento de um processo decis&#xF3;rio com mecanismos de delega&#xE7;&#xE3;o de autonomia e de compet&#xEA;ncia, de modo a assegurar flexibilidade e agilidade nos seus neg&#xF3;cios, caracter&#xED;sticas fundamentais em um mercado globalizado e altamente competitivo. A autonomia das unidades organizacionais da Petrobras &#xE9; estabelecida com base nas diretrizes expressas em seu Estatuto Social, desdobradas atrav&#xE9;s de um conjunto de documentos corporativos composto pelo Plano B&#xE1;sico de Organiza&#xE7;&#xE3;o, Normas e Manuais diversos e pela Tabela de Limites de Compet&#xEA;ncia. As compet&#xEA;ncias estabelecem os poderes de titulares de unidades ou fun&#xE7;&#xF5;es da estrutura organizacional da Companhia, de colegiados (comit&#xEA;s, comiss&#xF5;es e grupos de trabalho) e de indiv&#xED;duos para tomarem as decis&#xF5;es necess&#xE1;rias &#xE0; realiza&#xE7;&#xE3;o de suas tarefas. Tais decis&#xF5;es podem ser referentes a pessoas, bens, compromissos com terceiros, pagamentos e altera&#xE7;&#xF5;es de estrutura organizacional. Tendo em vista os mecanismos de delega&#xE7;&#xE3;o praticados, surgiu a necessidade do estabelecimento de procedimentos de controle de forma a possibilitar ao outorgante da delega&#xE7;&#xE3;o meios para identificar decis&#xF5;es inadequadas, visando mitigar suas conseq&#xFC;&#xEA;ncias e evitar sua repeti&#xE7;&#xE3;o. Desta forma, a Petrobras visa manter-se como uma companhia competitiva, &#xE1;gil e din&#xE2;mica na tomada de decis&#xF5;es importantes para seus neg&#xF3;cios.</subfield>
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    <subfield code="a">Instituto Argentino del Petr&#xF3;leo y del Gas, IAPG</subfield>
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    <subfield code="a">Congreso Latinoamericano de Calidad en la Industria del Petr&#xF3;leo y del Gas (3er. : 2007 sep. 11-14 : Mendoza)</subfield>
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    <subfield code="a">Congreso Iberoamericano de Calidad en la Industria del Petr&#xF3;leo y del Gas (1er. : 2007 sep. 11-14 : Mendoza)</subfield>
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    <subfield code="u">https://biblioteca.iapg.org.ar/ArchivosAdjuntos/Congreso-latinoamericano-de-calidad-2007/034.pdf</subfield>
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