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    <subfield code="a">Desarrollo "Cerro Negro"</subfield>
    <subfield code="b">Una historia de &#xE9;xito...desde su concepci&#xF3;n hasta su ejecuci&#xF3;n</subfield>
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    <subfield code="a">El desarrollo del proyecto Cerro Negro, ubicado en la Faja del Orinoco, al este de Venezuela, comenz&#xF3; sus operaciones en 1997 con la ejecuci&#xF3;n de un programa de evaluaci&#xF3;n, en la cual se perfor&#xF3; la longitud horizontal m&#xE1;s extensa para la fecha. La informaci&#xF3;n recogida durante esta fase inicial, sirvi&#xF3; como base para la planificaci&#xF3;n de una campa&#xF1;a de perforaci&#xF3;n, por un periodo de un a&#xF1;o y medio, en la cual se perforaron 103 pozos, completaron 54 pozos y se di&#xF3; inicio a la etapa de producci&#xF3;n la cual, para diciembre de 1999 era de 45.000 BPPD. Nuevas tecnolog&#xED;as en perforaci&#xF3;n, completaci&#xF3;n y levantamiento artificial se implementaron en el dise&#xF1;o de pozos horizontales para el desarrollo del campo Cerro Negro. Estas tecnolog&#xED;as incluyen: 1) dise&#xF1;o y fabricaci&#xF3;n de dos taladros de perforaci&#xF3;n construidos por objetivo ( fit for purpose), cuyo tiempo de mudanza, entre pozo y pozo, es 1&amp;#xBD; hr. 2) implantaci&#xF3;n de un programa de pozos estratigr&#xE1;ficos para la definici&#xF3;n de objetivos geol&#xF3;gicos complejos, utilizando una unidad de tuber&#xED;a continua. 3) planificaci&#xF3;n de pozos 2D y 3D en tres yacimientos, para alcanzar un drenaje &#xF3;ptimo y minimizar el n&#xFA;mero de localizaciones de superficie. 4) aplicaci&#xF3;n de la m&#xE1;s reciente tecnolog&#xED;a de navegaci&#xF3;n direccional. 5) desarrollo de bombas de capacidad progresiva para el levantamiento artificial. Puntos claves para el &#xE9;xito del programa incluyen una clara comunicaci&#xF3;n del operador con las compa&#xF1;ias de servicios para el logro de las metas y expectativas del proyecto, la continuidad del personal t&#xE9;cnico, designaci&#xF3;n especifica de equipos al proyecto, presencia de personal de perforaci&#xF3;n direccional en la oficina, fuerte y visible manejo de medidas de mejoramiento continuo, y aplicaci&#xF3;n de conceptos din&#xE1;micos de benchmarking. El programa ha alcanzado una reducci&#xF3;n en un 33% en costos de perforaci&#xF3;n y completaci&#xF3;n, y en un 40% en los tiempos de perforaci&#xF3;n correspondientes.</subfield>
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    <subfield code="a">Congreso Latinoamericano de perforaci&#xF3;n (12do. : 2000 sept. 26-29 : M&#xE9;xico)</subfield>
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