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Nueva metodología para la gestión de proyectos de secundaria

By: Language: Español Publication details: 2013Description: 18 pOnline resources: In: Summary: La cuenca del Golfo San Jorge, localizada en la Patagonia Central, es la cuenca productiva más antigua de la Republica Argentina. Cerro Dragón es un área madura ubicada en la zona central de esta cuenca, distante 90 km al oeste de Comodoro Rivadavia. De los más de 4800 pozos perforados, en un área de 3480 km2, unos 3600 pozos se encuentran activos. A la fecha hay implementados 55 proyectos de secundaria que involucran 530 pozos inyectores y 1880 pozos productores. Como resultado de la campaña de perforación anual e implementación de nuevos proyectos, cada año se incorporan 120 nuevos pozos de secundaria, entre inyectores y productores, con 6000 m3/d de incremento de inyección. Un cambio de estrategia en el año 2008 resultó en una importante mejora en el estudio y la performance de los proyectos de secundaria después de una larga historia de producción que había comenzado en 1969. Esta estrategia consistió en un cambio en la gestión integral de los proyectos de secundaria a través de un proceso común de gerenciamiento, involucrando a diversos sectores de la compañía y estableciendo roles, responsabilidades y mejores prácticas. Este proceso común es el producto de muchos años de estudios y experiencias adquiridas en el desarrollo, implementación y monitoreo de proyectos de secundaria. El propósito del Proceso Común de Secundaria, denominado CVPWF (Common Value Process of Waterflooding), es brindar criterios y recomendaciones sobre un conjunto de prácticas convenientes para encarar la gestión integral de los proyectos de recuperación secundaria. Estas prácticas comprenden a toda la cadena, desde su evaluación, dimensionamiento, definición, implementación, hasta el gerenciamiento. Es un método práctico basado en aspectos teóricos y prácticos del desplazamiento de petróleo por agua adaptada a las condiciones específicas de los campos de esta área en particular. La implementación de esta metodología nos permite estimar un aumento, en promedio, de un 5% del factor de recuperación final en los 24 proyectos re-estudiados.
Item type: Congresos (trabajos presentados)
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IAPG-Colección Not for loan 200065915

La cuenca del Golfo San Jorge, localizada en la Patagonia Central, es la cuenca productiva más antigua de la Republica Argentina. Cerro Dragón es un área madura ubicada en la zona central de esta cuenca, distante 90 km al oeste de Comodoro Rivadavia. De los más de 4800 pozos perforados, en un área de 3480 km2, unos 3600 pozos se encuentran activos. A la fecha hay implementados 55 proyectos de secundaria que involucran 530 pozos inyectores y 1880 pozos productores. Como resultado de la campaña de perforación anual e implementación de nuevos proyectos, cada año se incorporan 120 nuevos pozos de secundaria, entre inyectores y productores, con 6000 m3/d de incremento de inyección. Un cambio de estrategia en el año 2008 resultó en una importante mejora en el estudio y la performance de los proyectos de secundaria después de una larga historia de producción que había comenzado en 1969. Esta estrategia consistió en un cambio en la gestión integral de los proyectos de secundaria a través de un proceso común de gerenciamiento, involucrando a diversos sectores de la compañía y estableciendo roles, responsabilidades y mejores prácticas. Este proceso común es el producto de muchos años de estudios y experiencias adquiridas en el desarrollo, implementación y monitoreo de proyectos de secundaria. El propósito del Proceso Común de Secundaria, denominado CVPWF (Common Value Process of Waterflooding), es brindar criterios y recomendaciones sobre un conjunto de prácticas convenientes para encarar la gestión integral de los proyectos de recuperación secundaria. Estas prácticas comprenden a toda la cadena, desde su evaluación, dimensionamiento, definición, implementación, hasta el gerenciamiento. Es un método práctico basado en aspectos teóricos y prácticos del desplazamiento de petróleo por agua adaptada a las condiciones específicas de los campos de esta área en particular. La implementación de esta metodología nos permite estimar un aumento, en promedio, de un 5% del factor de recuperación final en los 24 proyectos re-estudiados.



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