¿Qué vida cuidaste hoy?
Description: 25 pDDC classification:- PD I116 5 0015670
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| Colección Digital IAPG | PD I116 5 0015670 (Browse shelf(Opens below)) | Not for loan | 200065793 |
Proyecto exitoso de incorporación de valores en seguridad y medioambiente. Buscamos transmitir la filosofía que inspira el proyecto "Seguridad y Medioambiente como Valores" y cómo nace el "Equipo Motor", ambos son proyectos que nos invitan a potenciar nuestros valores y promover la cultura preventiva. Diversas investigaciones y experiencias han demostrado que el 90% de los accidentes pueden ser prevenidos a través de comportamientos seguros, por lo tanto, es necesario orientar nuestra responsabilidad como Líderes a generar un nuevo enfoque en Seguridad y Medio Ambiente como Valores de manera que promueva comportamientos seguros para la prevención de accidentes. Este proyecto tiene como propósito principal incorporar a la Seguridad y al Medio Ambiente como valores insoslayables de nuestra regional. Nos brindara un enfoque, habilidades y metodologías para profundizar la incorporación de la Seguridad y el Medio Ambiente como parte de nuestro trabajo, contribuyendo fuertemente en el logro de las mejoras necesarias en el desempeño de nuestras áreas de responsabilidad. Para evolucionar en el desempeño de la Seguridad y Medioambiente como Valores la Regional Centro viene transitando activamente estos dos procesos desde el año 2014 hasta la fecha. La Clave del proyecto es lograr un "Cambio de Paradigma" transitando un Cambio Cultural, todos los años venimos sumando distintos tipos de procesos donde los participantes pueden reflexionar sobre el Valor de la Vida y donde el fin es promover la cultura preventiva y tomar decisiones a conciencia. En el caso de los Talleres de Equipo Motor, la participación es voluntaria y el propósito que buscan quienes deciden transitar este proceso es la de "generar un efecto multiplicador de agentes de cambio en la cultura preventiva" a través de la generación de proyectos personales que cada uno pueda aplicar en su ámbito de influencia. Estos procesos se aceleran dramáticamente luego de alcanzar aproximadamente un 25% de la organización, lo que se denomina el tapinga point, o punto de inflexión cultural. La concepción del equipo motor es el mismo núcleo de este 25%, llegando a otros participantes del proyecto. Cuanto mas rápido podamos contar con más tutores, más rápido deberíamos alcanzar el punto de inflexión cultural y así, avanzar rápidamente a la interdependencia de Clase Mundial en Seguridad y Medioambiente.



