El término "sustentabilidad" sufrió diferentes transformaciones a lo largo del tiempo hasta llegar al concepto actual basado en el desarrollo de los sistemas socioecológicos para lograr así una nueva configuración en las tres dimensiones centrales del desarrollo sustentable: la económica, la social y la ambiental. Se presenta aquí un caso de aplicación en un sistema de gestión de la integridad en un activo dedicado a la producción, proceso y transporte de crudo. La metodología propuesta en PA55/ISO 55000 facilita la comunicación transparente de las acciones implementadas por el operador para asegurar la integridad de sus activos, demuestra las mejoras logradas, así como el compromiso de toda la organización alineada con objetivos compatibles y aceptables por todos los stakeholders. La implantación de un sistema de gestión de activos basado en PAS55/ISO55000, definido como las actividades y prácticas coordinadas y sistemáticas a través de las cuales una organización maneja de forma óptima y sustentablemente sus activos, sus sistemas de activos, su desempeño, sus riesgos y los gastos asociados a lo largo de su ciclo de vida con el propósito de lograr su plan estratégico organizacional, permite demostrar claramente los objetivos y resultados de una gestión de facilities orientada a asegurar la sustentabilidad en las tres dimensiones mencionadas más arriba. El caso de estudio incluyó dos plantas de tratamiento de crudo, una planta de topping, una planta de generación eléctrica, dos estaciones de bombeo y los wellpads de producción. Para la primera etapa del mismo se decidió incluir únicamente a los equipos de superficie: 890 equipos estáticos, 3700 line number de piping de planta y 1200 equipos rotantes; dejando para próximas etapas pozos, instrumentación y equipos eléctricos. Se realizó un análisis de brecha entre las prácticas actuales de gestión de activos y los requerimientos mínimos de PAS55, planificándose las acciones a mediano y corto plazo necesarias para lograr dichos objetivos y manteniendo aquellas actividades que se encuentran implementadas. Para adecuar y optimizar las prácticas de mantenimiento, inspección y reemplazo de activos, se implementó un proyecto de Optimización de Mantenimiento Preventivo (PMO) para los equipos dinámicos y de inspección basada en riesgo (RBI) para los componentes estáticos. La revisión y modificación de elementos de gestión trajo consigo muchos desafíos durante el desarrollo del proyecto, como, por ejemplo la incorporación de nuevos procesos de gestión que se complementen y alineen con los ya existentes y que respeten los hábitos de trabajo representando esto un gran desafío. En el desarrollo del presente documento se plantean los retos enfrentados, cómo fueron sorteados y cuáles fueron las claves para alcanzar el éxito. Se presenta el proceso de implantación de un sistema de gestión de integridad de activos basado en PAS55 y API580. En particular, se muestra cómo la utilización de una herramienta de software permite cumplir los diversos requerimientos de PAS55 desde la gestión basada en riesgos hasta la toma de decisión de tecnologías de inspección, mantenimiento, reparación, reemplazo de activos, manejo de información y mejora continua. Los beneficios obtenidos por el operador incluyen: ; Un plan de mantenimiento e inspección acorde con los riesgos, en concordancia con los términos de la concesión, ; Una reducción del perfil de riesgos controlada y ; Una base de conocimiento que facilita la toma de decisión y optimiza los recursos disponibles. La implantación del proyecto genero una tasa interna de retorno del 41% en base a las disminuciones del riesgo financiero