Transcripción del resumen del autor. Luego de la fusión del grupo de empresas que integraban su sistema, en enero de 2005, Petrobrás se encontró frente a un mercado de combustibles en recuperación al que debía enfrentar. Para esto contaba con una serie de activos (refinerías, plantas de almacenaje y despacho, medios de transporte) que, aunque con incrementos de capacidad programados, originalmente habían resultado adecuados para la operación individual de las empresas preexistentes: RSL (Refinería San Lorenzo) Eg3 y PeCom. Ante este panorama, y con el objetivo de afrontar con éxito el escenario de operaciones e inversiones futuras, surgió la necesidad de contar con herramientas que permitieran analizar los esquemas de operación vigentes y validarlos mediante cálculos precisos. Por medio de un software que trabaja con tecnología de simulación, se pudo desarrollar un modelo sencillo y confiable que permitió representar el sistema que cubre desde el abastecimiento de crudo a RSL hasta la entrega de productos a clientes, pasando por los procesos que integran su esquema de producción (refinación y petroquímicos), almacenamiento y despacho. El modelo desarrollado determinó las inversiones necesarias en tanques, líneas, cargadero de camiones y muelles del complejo San Lorenzo, al tiempo que aportó una herramienta apta para su reutilización futura tanto en RSL como en otros complejos de la compañía.