Este trabajo intenta probar empíricamente la conveniencia de la integración vertical como estrategia de crecimiento y agregación de valor en la industria petrolera. Esta estrategia ha sido una práctica general, especialmente perseguida mediante la integración internacional, durante los años '90. La metodología empleada ha sido un análisis econométrico de datos trimestrales de 19 compañías petroleras en el período 1993-2001. Los resultados obtenidos muestran que en un mercado competitivo, existen beneficios marginales en la integración vertical.