Cuando las herramientas tradicionales ya no dan un resultado proporcional a los esfuerzos, es el momento de revisar la estrategia. En Siderca, la performance en seguridad de la planta era buena. Sin embargo, los indicadores nos mostraban un comportamiento oscilante, con una media que conformaba una meseta. Los esfuerzos se multiplicaban pero la situación se mantenía. Las herramientas que durante años usamos para mejorar parecían haber llegado a un limite y nuevas herramientas se probaban sin mejorar la situación. Se necesitaba algo diferente. Parados en este punto, teníamos dos caminos: Contratar a un consultor y comprar un programa de trabajo "enlatado" Utilizar la valiosa experiencia de nuestra gente y generar un programa "a medida" que respetara nuestra idiosincrasia. La decisión estratégica fue ir por la segunda y los resultados de un año de trabajo muestran que fue la opción correcta. En este trabajo se presentan los puntos salientes de esta experiencia, pasando del manejo de herramientas dispersas a la materialización de un Sistema de Gestión que, junto a otras nuevas, las incluya como componentes e identifique las interacciones.