Análisis integrado de negocio como técnica para reducir el costo de un pozo (Record no. 174223)
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| 000 -LEADER | |
|---|---|
| fixed length control field | 02942nmc a2200181 4500 |
| 008 - CÓDIGOS DE INFORMACIÓN DE LONGITUD FIJA - INFORMACIÓN GENERAL | |
| Campo de control de longitud fija | 260224s xxu |
| 100 1# - RESPONSABLE PERSONAL | |
| Apellido, Nombre | Ghidina, Daniel |
| 9 (RLIN) | 412 |
| 100 1# - RESPONSABLE PERSONAL | |
| Apellido, Nombre | Giusti, Ulises |
| 9 (RLIN) | 44846 |
| 111 2# - AUTORIDAD DE CONGRESO | |
| Nombre de congreso | Congreso de Perforación, Terminación, Reparación y Servicio de Pozos (2 do. : 2007 oct. 22-24 : Buenos Aires) |
| 9 (RLIN) | 44828 |
| 245 00 - TITULO | |
| Título | Análisis integrado de negocio como técnica para reducir el costo de un pozo |
| 270 ## - FECHA DE CARGA | |
| Fecha de carga | 30/03/2011 ; 30/03/2011 |
| 300 ## - DESCRIPCION FISICA | |
| Otra extensión | 16 p. |
| 520 ## - RESUMEN, ETC | |
| Resumen | Transcripción del resumen del autor. El objetivo de un Análisis Integrado de Negocio es determinar la factibilidad integral de un proyecto y las estrategias para lograr las metas. Consiste en un proceso global que estudia en detalle todas las facetas de la oportunidad de negocios y que busca ante todo obtener un beneficio, reduciendo el riesgo del proyecto. En este trabajo describiremos un sistema de análisis integral que acompañe la evolución en la forma de pensar y realizar proyectos generando, además de un beneficio económico, una evaluación del riesgo, calidad de equipos y materiales, uso de nuevos productos, uso de la información, e impacto ambiental. Para que un pozo, una columna tubular o una línea de conducción se transformen en una estructura útil, deben ser concebidas considerando la seguridad, la economía y los posibles usos futuros. Es importante entonces minimizar el riesgo teniendo en cuenta los factores que lo afectan. Dentro de las causas fundamentales de pérdidas (materiales y humanas) que más inciden en un proceso productivo, están las fallas de los elementos y sistemas. Las políticas de mantenimiento, las paradas de equipos y plantas, y los análisis de riesgo tratan de minimizar estos efectos. Sin embargo, es muy poco lo que puede lograrse si no se conocen las causas primarias, o si no se dispone de una metodología sistemática que permita obtener información valiosa para evitar que estas fallas se repitan o para anticipar otras que nunca se han presentado. Otro de los puntos a considerar al realizar un Análisis de Negocio es el conocimiento integral que se tiene del yacimiento. La optimización del sistema producción-materiales permite reducir el consumo de estos últimos introduciendo el uso de nuevas técnicas y/o nuevos productos. Para la concreción de este objetivo se deben implementar soluciones técnico económicas adecuadas a cada sistema. Debido a que el éxito de un proyecto depende en gran medida de quien lo ejecute, el trabajo conjunto entre proveedor y usuario es otro de los puntos importantes para la concreción del objetivo. En consecuencia, un Análisis Integrado de Negocio permitirá lograr en menor tiempo la condición "AB+" (Alto Beneficio, sin accidentes, sin fallas). |
| 856 ## - LINK | |
| Link | <a href="https://biblioteca.iapg.org.ar/ArchivosAdjuntos/2doCongresoPerforacion/13.pdf">https://biblioteca.iapg.org.ar/ArchivosAdjuntos/2doCongresoPerforacion/13.pdf</a> |
| 942 ## - DESC. DE MATERIAL | |
| Tipo de item KOHA | Congresos (trabajos presentados) |
| Fuente de clasificación | Dewey Decimal Classification |
| Biblioteca propietaria | Biblioteca actual | Fecha de adquisición | Inventario | Total de préstamos | Inventario | Fecha de carga | Tipo de item KOHA |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Colección Digital IAPG | Colección Digital IAPG | 05/03/2026 | 200052238 | 200052238 | 05/03/2026 | Archivo electrónico |
