Un crack en la gerencia de riesgos de proceso
Persello, Renzo Moreno Andrade, Carlos
Un crack en la gerencia de riesgos de proceso - 8 p.
En la industria, existe de modo creciente una inquietud por la fiabilidad y seguridad de los procesos, sus esquemas de producción y de control, lo que ha dado lugar a la búsqueda de métodos capaces de medir y facilitar de manera responsable llevar adelante el gerenciamiento y la toma de decisiones en los riesgos de procesos. Debido a la escalada de publicidad y al impacto originado por algunos accidentes mayores producidos en la industria petrolera en los últimos años, se ha colocado sobre la mesa de estudios de dichos eventos el concepto de riesgos de proceso. Dicho concepto si bien es de incorporación relativamente reciente en la historia de la industria química, pareciera haber completado su alcance a la totalidad de la industria petrolera contemporánea, con el desarrollo del concepto de proceso en las normas ISO, que lo define como conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que interactúan, las cuales transforman elementos de entrada en resultados. Frente a la experiencia colectada producto de la investigación de diferentes episodios con capacidad real o potencial de generar anomalías con impacto al medio ambiente, las personas, la imagen de las empresas y/o instalaciones, proponemos encarar esta propuesta sobre el gerenciamiento de riesgos de procesos. La aparición sobre la mesa de análisis de los citados eventos del concepto de riesgo de proceso lleva en primer término a definir dicho concepto según un glosario común y actualizado, para quien desee entender su incidencia. En base a este planteo la práctica parece acuñar una definición que proviene de la mixtura del concepto de riesgo, como medida de las pérdidas económicas, daños ambientales o lesiones humanas en términos de probabilidad de ocurrencia de un accidente (frecuencia) y magnitud de las pérdidas, daño al ambiente y/o de lesiones (consecuencias), con el concepto de proceso como conjunto de actividades ordenadas e inter-relacionadas que transforman insumos en resultados. No es complicado identificar rápidamente que no se trata de nada nuevo en la industria y que ya se viene haciendo gestión sobre los componentes de riesgos de procesos desde varias décadas antes de su aparición de este concepto en todos los análisis e investigaciones de anomalías como algo de protagonismo superlativo. El efecto inmediato sobre los involucrados y en consideración de este protagonismo, hace necesario comenzar a revisar si se está frente a un desafío técnico que clama por innovación y desarrollo. La reflexión y la experiencia nos ponen en condición de responder que dentro de la gerencia de riesgos de proceso, los aspectos técnicos específicos, no sólo son algo que no clama por innovación y desarrollo sino, que comportan algo conocido y aprovechado por nuestra industria con excelentes niveles de aplicación y de formación de recursos tanto humanos como tecnológicos. Nuestra propuesta no se hace esperar y será delineada en este trabajo que pretende demostrar que los aspectos relacionados con la incidencia del gerenciamiento de los riesgos de procesos en las anomalías de alto impacto, no corresponden a la ausencia de aplicación de técnicas de ingeniería o de falta de recursos, humanos y tecnológicos, sino en lo que respecta al desafío por avanzar en el desarrollo de la industria con un estilo de gerenciamiento activo que se cuestione continuamente, incorporando la persuasión del riesgo en la toma de decisiones.
CD I116 62 0015551
Un crack en la gerencia de riesgos de proceso - 8 p.
En la industria, existe de modo creciente una inquietud por la fiabilidad y seguridad de los procesos, sus esquemas de producción y de control, lo que ha dado lugar a la búsqueda de métodos capaces de medir y facilitar de manera responsable llevar adelante el gerenciamiento y la toma de decisiones en los riesgos de procesos. Debido a la escalada de publicidad y al impacto originado por algunos accidentes mayores producidos en la industria petrolera en los últimos años, se ha colocado sobre la mesa de estudios de dichos eventos el concepto de riesgos de proceso. Dicho concepto si bien es de incorporación relativamente reciente en la historia de la industria química, pareciera haber completado su alcance a la totalidad de la industria petrolera contemporánea, con el desarrollo del concepto de proceso en las normas ISO, que lo define como conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que interactúan, las cuales transforman elementos de entrada en resultados. Frente a la experiencia colectada producto de la investigación de diferentes episodios con capacidad real o potencial de generar anomalías con impacto al medio ambiente, las personas, la imagen de las empresas y/o instalaciones, proponemos encarar esta propuesta sobre el gerenciamiento de riesgos de procesos. La aparición sobre la mesa de análisis de los citados eventos del concepto de riesgo de proceso lleva en primer término a definir dicho concepto según un glosario común y actualizado, para quien desee entender su incidencia. En base a este planteo la práctica parece acuñar una definición que proviene de la mixtura del concepto de riesgo, como medida de las pérdidas económicas, daños ambientales o lesiones humanas en términos de probabilidad de ocurrencia de un accidente (frecuencia) y magnitud de las pérdidas, daño al ambiente y/o de lesiones (consecuencias), con el concepto de proceso como conjunto de actividades ordenadas e inter-relacionadas que transforman insumos en resultados. No es complicado identificar rápidamente que no se trata de nada nuevo en la industria y que ya se viene haciendo gestión sobre los componentes de riesgos de procesos desde varias décadas antes de su aparición de este concepto en todos los análisis e investigaciones de anomalías como algo de protagonismo superlativo. El efecto inmediato sobre los involucrados y en consideración de este protagonismo, hace necesario comenzar a revisar si se está frente a un desafío técnico que clama por innovación y desarrollo. La reflexión y la experiencia nos ponen en condición de responder que dentro de la gerencia de riesgos de proceso, los aspectos técnicos específicos, no sólo son algo que no clama por innovación y desarrollo sino, que comportan algo conocido y aprovechado por nuestra industria con excelentes niveles de aplicación y de formación de recursos tanto humanos como tecnológicos. Nuestra propuesta no se hace esperar y será delineada en este trabajo que pretende demostrar que los aspectos relacionados con la incidencia del gerenciamiento de los riesgos de procesos en las anomalías de alto impacto, no corresponden a la ausencia de aplicación de técnicas de ingeniería o de falta de recursos, humanos y tecnológicos, sino en lo que respecta al desafío por avanzar en el desarrollo de la industria con un estilo de gerenciamiento activo que se cuestione continuamente, incorporando la persuasión del riesgo en la toma de decisiones.
CD I116 62 0015551
